4月14日，队（校）长座谈会在普查大队召开，朱向东局长主持会议。
    会上，各单位汇报了一季度项目落地、经营指标、重点工作完成情况；介绍了各自的经验和亮点；剖析了自身存在的问题和困难。
    会上，就“财政项目审计”、“加强对外合作”、“打造自身特色”、“引导立项”、“资质建设”、“职工退股”、“薪酬改革”、“规范化”等内容进行了专题探讨。朱局长针对上述问题逐一进行了专题发言。
    最后，朱局长做总结讲话。
    一、通报全局一季度经营情况。（略）
    二、经营工作存在的主要问题。一是全局主要经济指标出现下滑；二是从全局范围看，各单位（企业）发展不平衡；三是未结算收入成本率普遍偏高。
要求各单位，想千方设百计，尽快遏制住下滑势头，确保全局经济企稳回升。
    三、下步重点工作
    （一）把项目建设放在“八项攻坚战”的首位
    当前，项目落地难已成为各单位（企业）所面临的最主要的共性问题，因此，从二季度开始，要把项目建设提升到“八项攻坚战”的首位。上月召开的一季度工作会上，对天津片企业抓好项目建设提出的具体要求，同样也是对各队的要求，在此基础上，还要抓好以下工作：
    树立“兔子要吃窝边草”意识。受地方保护壁垒的影响，开拓外阜市场的难度越来越大，我们首先要巩固好、引导好、开发好“家门口”的市场，与此同时，坚定不移地实施好“走出去”战略，走出津门、走出河北、走出国门，两手抓，两手都要硬。
    树立 “曲线救国”意识。打破地方保护壁垒的途径之一，就是和当地的企业开展合作，达到“曲线救国”的目的。在对外合作中要注重取长补短、优势互补，要懂得让利，实现共赢。
    实施“抱孩子”战略。一个成熟的项目、技术、人才的培养培育，需要一个漫长的过程，要在加大自身培育力度的同时，采取“拿来主义”的做法，解放思想，转变观念，制定特殊优惠政策，引进项目、引进技术、引进人才，大力实施“抱孩子”战略，催生新的经济增长极。
    实施“抱大腿”战略。闯市场、找项目，不能长期处于吃了上顿不知下顿去哪儿找的状态，没有相对固定的区域市场和稳定的客户，永远都像无头苍蝇到处乱跑，“抱大腿”不失为建立“根据地”的有效途径之一，抱住一条“大腿”，就意味着一个时期的可持续发展。要坚持统筹兼顾原则：政府项目和市场项目并重，传统项目和新兴产业项目并重，被动投标项目和主动创造项目并重，国内项目和国外项目并重，优势区域项目和新区域项目并重。
    （二）把降成本放在各项管理工作的首位
    在市场竞争越来越激烈的形势下，我们表现出的市场竞争力之所以不强，主要原因之一是成本居高不下，降低成本势在必行。
    采取“倒逼法”降低成本。锁定项目（或年度）利润目标、锁定单项（或年度）管理费额度，倒推各相关环节的成本，用倒逼的方法调节各个环节的开支，进行细节控制。
    全面实行“单项工程预算”。重要性大家都明白，局里也提了多年的要求，目前主要的问题是执行不到位，再次要求各单位抓好这项工作。
    制定过紧日子的具体举措。这项工作不能光“喊”、光“提要求”，要结合各自单位的实际，细化过紧日子的举措，从点滴入手，把能节约下来的开支都压下来，真正把全员共渡难关落到实处。
    （三）做好“十三五”规划的“施工图”
    局（集团）、各产业板块、各二级单位的“十三五”规划已正式发布。要把规划落到实处，就需要制定好一张又一张的“施工图”。做好“施工图”的前提，是对“十三五”规划总体认识和把握，局（集团）“十三五”规划核心内容可以概括为：
    实现一个目标，即实现华勘可持续发展。
    坚持三个根本，即转型升级是根本出路，改革创新是根本动力，实力能力建设是根本保障。
    推动四项改革，即以事企分体运行为主要目的的体制改革，以最大限度调动各层级积极性为主要目的的薪酬分配和人事用工机制改革，以激发内生动力为主要目的的自主创业，以提升管理效能为主要目的的流程再造和制度创新。
    加强九个方面的建设，即队伍建设是根本、企业建设是关键、项目建设是抓手、资产管理是重点、融资（尤其是直接融资）实力是支撑、科技创新是动力、风险防控是保障、资质建设是条件和文化建设是向导。
    各单位要充分结合自身实际，围绕上述核心内容和“十三五”目标任务，下功夫做好“施工图”，坚定不移，朝着这个目标砥砺前行，把规划蓝图变成现实。
    （四）继续深化“解放思想、转变观念大讨论”活动
    思想决定行动，有什么样的思想观念就有什么样的行动。如果没有解放思想、转变观念作前提、作铺垫、作支撑，所有的改革举措都不可能取得理想效果。春节之后在全局范围开展的解放思想、转变观念大讨论已取得阶段性成果，要把这项活动深入持续地开展下去。把握好以下几点：
    一要构筑好“华勘梦”。不能一味地喊“狼来了”，吓唬大家。在经济下行的大环境下、在行业周期性低谷的困难时期，构筑“华勘梦”显得尤为重要，“十三五”规划的目标就是“华勘梦”的具体体现，要把激励全体员工朝着这个目标迈进作为大讨论的主旋律。
    二要破除等靠要思想。华勘的绝大部分职工是能够与时俱进认识形势、分析问题、转变观念的，但也确有个别职工“事业身份”的观念根深蒂固，不愿意转型，不愿意改革，更不愿主动闯市场，尽管这样的职工人数不多，但负面效应确不能小觑，必须改变这种状况，不管用多长时间，一定破除等靠要思想。否则，一旦等靠要思想形成气候，华勘的路就会越走越窄，最终利益受到冲击的，还是广大职工。
    三要坚定信心共渡难关。不可否认，我们的传统产业受到了巨大冲击，但另一个不可否认的事实同时也摆在我们面前，九大产业、十大工程中有一半处于稳中有升的发展态势，各企业发展也并不都是处于下滑通道，有许多企业处于增长态势。要客观地分析形势、看待问题，挑战中蕴藏着机遇并不是一句时髦话，置死地而后生用在企业身上也同样适用，“事在人为”在危机来临之时才能见真章。无论什么情况，只要信心还在，就有希望，只要大家能够统一思想、统一步调、共渡难关，过上更好日子梦想就一定可以实现。
    （五）处理好改革与稳定的关系。
    在新常态下，我们无力改变大的环境，唯一正确的选择，就是努力适应新的形势，改革创新，是适应新常态的重要手段。
    改革不可避免地会对一些职工的利益带来暂时的冲击，在这个过程中，出现一些杂音，出现一些阻力，都是正常的，不要因此而动摇了改革的决心。
    改革不可能一蹴而就，必须坚持循序渐进的原则，充分考虑职工对改革的承受力，出台的改革措施要广泛征求广大职工意见，尽可能地把对各个层级、各类员工带来的冲击降至最低，不能顾此失彼，一定要处理好改革与稳定的关系，确保队伍和谐稳定。
    （六）抓好其它重点工作
    1、抓好规范化工作；
    2、抓好资质建设；
    3、抓好人才队伍建设；
    4、切实把“未结算收入成本率”降下来；
    5、确保生产安全和廉政安全。
    朱局长特别强调，围绕年度各项任务目标，要狠抓工作落实，进一步提升工作效率和工作质量，确保全年经济指标和各项工作目标的实现。
    朱局长认为，通过一天的交流，达到了互相学习、互相借鉴、取长补短、进一步明确发展思路的目的。