247队在推进转型升级中蓄力远航
发布时间：2015-06-18
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分类：华勘要闻
面对当前地勘经济持续低迷的大环境，247队准确把握形势，提前着手应对，扎扎实实把各项工作抓实、抓细、抓长，不断加快转型升级步伐，抓住新的发展着力点，推动全队经济发展再上新水平。
一、坚持不懈，找准突破点，打造差异化优势。
经济新常态下，每个行业、每个企业都在寻找着创新的“风口”，如何在滚滚洪流中找到自己的定位和价值所在，247队在苦苦寻觅和探索。
放大优势，打响“核”字招牌。早在2012年初，247队敏锐的扑捉到国家即将开展利用煤田开采中已形成的钻孔资料，寻求同时勘探铀矿资源的可能性，派出专人跟踪，发挥自身在核资源找矿的技术优势，密切同主导全国此项任务的华北地调中心的合作关系，成为其指定的技术支撑队伍之一，在“煤铀兼探”领域争得了一席之位。目前除该队独立立项的项目外，还承担了新疆煤田局、内蒙煤田局、中国煤炭总局、特种技术勘探中心等单位的放射性地质、物探及放射性测井工作，既得到了合作方良好的赞誉，又取得了较好的经济效益。
独辟蹊径，闯出生路。“要说特色，区域地质调查应该算我们一个特色”，队长赵海军深有感触地说，有色金属勘查我们经验不足，别人也不带我们“玩”，我们只得在区域地质调查上狠下功夫。2010年通过与内蒙地调院合作，第一次获得了开展大型区域地质调查的机会。陌生的领域、复杂的技术、未知的困难……接不接？这在当时是个难题。赵队长果断决定，接。即使赔钱也要接！聘请专家指导，顶着压力，边干边学，边实践边总结，边探索边提高。经过三年坚持不懈，苦苦探索，圆满完成任务，如期培养了一批技术骨干。近年来，247队先后承担了内蒙古自治区地勘基金三轮7个项目，共涉及1∶5万标准图幅29个，总产值3688万元，获得野外验收2个优秀，4个良好的佳绩，为承担国家公益性、基础性项目打下了坚实的基础。
二、顶层设计，发挥孵化器作用，努力推进转型升级。
“要说转型升级，我们是被‘逼’出来的，地质找矿路子窄，国家政策对矿种要求严格，手里没有多金属勘探的资料，又没有赶上最好的时候，现在是当头一棒，没有办法只能是摸着石头过河，247队前年开始思考如何转型，去年开始积极运作”，赵队长感慨良多。
集中队级资源，打造孵化之力。今年制定了《三年转型升级规划》，在顶层设计上，加强了研究论证，确定了发展的依据、保障措施及经营规模。为解决拟新上项目或企业组建人员接触面相对较窄、信息量相对较少、前期运营资金相对受限、被抽调人员同之前所在岗位的接续等问题，从大队层面明确经营发展部作为该类项目或企业的牵头部门，指定专人专门负责新业务的前期市场调研、技术研究、项目获取等相关事项，充分发挥大队在人才、资质、技术、设备、市场的孵化器作用，成熟一个推出一个。
释放全新能量，增添发展活力。今年先后组建的管线探测院、测绘院、核地土木公司已初见成效。管线院采取引进具有较高实战水平的技术团队，在干中学，学中干，目前队伍规模已达到近60人，已承揽项目8个，目前正在有序推进成都CCTV内窥镜检查项目。测绘院通过与兄弟单位合作，以及利用现有办事处获取更多市场信息等方式，目前在巩固工程测量传统产业基础上，积极拓展海洋和地籍测绘市场。核地土木公司经过近一年孵化和培育，已在河北、内蒙区域取得了稳定的市场，今年成功中标了包头市上千万元的基本农田土地整理项目。目前正在培育的新项目有环境影响评价院和地热院，借助京津冀协同发展的大势，服务地方经济，在深层地热能利用等方面开辟新的业务领域。此外，加强与中核铀业公司联系，发挥股东及多年合作的优势，成功成为460矿双氧水主要供应商。
今年1—5月份全队累计新签订合同额7159万元，其中在转型升级领域签订合同额5198万元，占全队合同额72.6%，对经济发展发挥了举足轻重的作用。
三、落实责任，严格管理，打好项目攻坚战。
今年前5个月，247队合同额同比增长了67%，这得益于按照局要求扎实开展“项目攻坚年”活动，得益于始终坚持单项工程预算管理，得益于立体式市场开发体系的构建和完善。
坚决执行单项工程核算封账制。按照今年局“项目攻坚年”的要求，247队成立活动领导小组，落实责任目标到人，制定各项配套办法15个，严格按制度办事。尤其值得一题的是，该队实行的单项工程核算封账制。从一把手做起，强化意识，严格执行。财务、审计部门发挥管理、督查作用，节约挖掘，合理控制成本，做到专款专用，严防管控死角。据赵队长介绍，这项制度已坚持了5个年头，刚开始执行有抵触情绪，但是必须这样办，虽然总量不大，必须保证运行质量，现在大家的认识基本统一了，积极性很高，效果很好。据财务科夏科长介绍，因为预算卡的严，刚开始时常出现项目经理自掏腰包的情况，这就逼着他们必须节约成本，按期回款，项目才能正常运转。
努力完善三维立体式市场开发体系。谈到理顺体制机制，激发职工活力，党委书记刘洪卫拉开了话匣子，今年以来对两个事业部重新进行定位，剥离了其经营管理职能，独立了下属各专业院，划小核算单位，完善责、权、利实施细则，调动职工积极性，形成了人人有指标，人人有考核，人人有压力的浓厚氛围。从整体上看，大队、事业部、经营单位市场开发分层次各有侧重，而又全面统筹、协调运作，不断扩大了市场占有份额。
四、真抓实干，夯实基础，实力能力建设成果显现。
多年来，247队一直重视基础管理工作，2011年成立了实力能力办公室，不断加强基础工作，在人才培养、资质建设、装备投入、管理水平等方面都取得了显著成效。
万事人为先。近几年来，新招聘大学生131，占全队在职职工总数34.2%。截至目前，22名青年干部脱颖而出，走向了中层干部岗位。说起这新骨干力量，刘书记如数家珍：测绘院院长曹正伟、核地土木公司经理高际家、中矿检测有限公司经理汪伶俐等等，一批敢闯敢拼、技术过硬、富有创新精神的“80后”成长为247队的中坚力量。他们用“狼性精神”千方百计搜集市场信息，随时随地跟踪项目进展，积极投身到247队改革发展大潮中。
打铁还需自身硬。247队领导班子深知，承揽项目必须具备参与市场的“敲门砖”——资质。这些年来，通过坚持不懈的努力，247队资质建设取得新成果，现拥有8个甲级，6个乙级，覆盖了全队所有业务范围，目前正在积极申报环境影响评价、对外工程承包等多项资质，为转型升级奠定坚实基础。在装备投入上，该队精打细算，舍得投入，近年来先后投入1500万元，购置了找矿、物探、检测、测绘、管线等各种设备仪器，为全队经济发展提供硬件支撑。
管理再上新水平。据实力能力办公室梁主任介绍，每年能建办针对全队生产经营目标及各单位工作实际，对重点、难点工作进行提炼，形成较完善的工作措施和完成工作时间，明确具体负责人。根据工作的难易程度，把各项工作分为A、B、C三类，根据系数指标不同分别进行考核打分，把工作目标、措施与考核、奖惩紧密挂钩。经过几年运行和不断完善，247队整体管理水平得到了全面提升，为推动转型升级实现可持续发展达到了蓄能储力的目的。
一、坚持不懈，找准突破点，打造差异化优势。
经济新常态下，每个行业、每个企业都在寻找着创新的“风口”，如何在滚滚洪流中找到自己的定位和价值所在，247队在苦苦寻觅和探索。
放大优势，打响“核”字招牌。早在2012年初，247队敏锐的扑捉到国家即将开展利用煤田开采中已形成的钻孔资料，寻求同时勘探铀矿资源的可能性，派出专人跟踪，发挥自身在核资源找矿的技术优势，密切同主导全国此项任务的华北地调中心的合作关系，成为其指定的技术支撑队伍之一，在“煤铀兼探”领域争得了一席之位。目前除该队独立立项的项目外，还承担了新疆煤田局、内蒙煤田局、中国煤炭总局、特种技术勘探中心等单位的放射性地质、物探及放射性测井工作，既得到了合作方良好的赞誉，又取得了较好的经济效益。
独辟蹊径，闯出生路。“要说特色，区域地质调查应该算我们一个特色”，队长赵海军深有感触地说，有色金属勘查我们经验不足，别人也不带我们“玩”，我们只得在区域地质调查上狠下功夫。2010年通过与内蒙地调院合作，第一次获得了开展大型区域地质调查的机会。陌生的领域、复杂的技术、未知的困难……接不接？这在当时是个难题。赵队长果断决定，接。即使赔钱也要接！聘请专家指导，顶着压力，边干边学，边实践边总结，边探索边提高。经过三年坚持不懈，苦苦探索，圆满完成任务，如期培养了一批技术骨干。近年来，247队先后承担了内蒙古自治区地勘基金三轮7个项目，共涉及1∶5万标准图幅29个，总产值3688万元，获得野外验收2个优秀，4个良好的佳绩，为承担国家公益性、基础性项目打下了坚实的基础。
二、顶层设计，发挥孵化器作用，努力推进转型升级。
“要说转型升级，我们是被‘逼’出来的，地质找矿路子窄，国家政策对矿种要求严格，手里没有多金属勘探的资料，又没有赶上最好的时候，现在是当头一棒，没有办法只能是摸着石头过河，247队前年开始思考如何转型，去年开始积极运作”，赵队长感慨良多。
集中队级资源，打造孵化之力。今年制定了《三年转型升级规划》，在顶层设计上，加强了研究论证，确定了发展的依据、保障措施及经营规模。为解决拟新上项目或企业组建人员接触面相对较窄、信息量相对较少、前期运营资金相对受限、被抽调人员同之前所在岗位的接续等问题，从大队层面明确经营发展部作为该类项目或企业的牵头部门，指定专人专门负责新业务的前期市场调研、技术研究、项目获取等相关事项，充分发挥大队在人才、资质、技术、设备、市场的孵化器作用，成熟一个推出一个。
释放全新能量，增添发展活力。今年先后组建的管线探测院、测绘院、核地土木公司已初见成效。管线院采取引进具有较高实战水平的技术团队，在干中学，学中干，目前队伍规模已达到近60人，已承揽项目8个，目前正在有序推进成都CCTV内窥镜检查项目。测绘院通过与兄弟单位合作，以及利用现有办事处获取更多市场信息等方式，目前在巩固工程测量传统产业基础上，积极拓展海洋和地籍测绘市场。核地土木公司经过近一年孵化和培育，已在河北、内蒙区域取得了稳定的市场，今年成功中标了包头市上千万元的基本农田土地整理项目。目前正在培育的新项目有环境影响评价院和地热院，借助京津冀协同发展的大势，服务地方经济，在深层地热能利用等方面开辟新的业务领域。此外，加强与中核铀业公司联系，发挥股东及多年合作的优势，成功成为460矿双氧水主要供应商。
今年1—5月份全队累计新签订合同额7159万元，其中在转型升级领域签订合同额5198万元，占全队合同额72.6%，对经济发展发挥了举足轻重的作用。
三、落实责任，严格管理，打好项目攻坚战。
今年前5个月，247队合同额同比增长了67%，这得益于按照局要求扎实开展“项目攻坚年”活动，得益于始终坚持单项工程预算管理，得益于立体式市场开发体系的构建和完善。
坚决执行单项工程核算封账制。按照今年局“项目攻坚年”的要求，247队成立活动领导小组，落实责任目标到人，制定各项配套办法15个，严格按制度办事。尤其值得一题的是，该队实行的单项工程核算封账制。从一把手做起，强化意识，严格执行。财务、审计部门发挥管理、督查作用，节约挖掘，合理控制成本，做到专款专用，严防管控死角。据赵队长介绍，这项制度已坚持了5个年头，刚开始执行有抵触情绪，但是必须这样办，虽然总量不大，必须保证运行质量，现在大家的认识基本统一了，积极性很高，效果很好。据财务科夏科长介绍，因为预算卡的严，刚开始时常出现项目经理自掏腰包的情况，这就逼着他们必须节约成本，按期回款，项目才能正常运转。
努力完善三维立体式市场开发体系。谈到理顺体制机制，激发职工活力，党委书记刘洪卫拉开了话匣子，今年以来对两个事业部重新进行定位，剥离了其经营管理职能，独立了下属各专业院，划小核算单位，完善责、权、利实施细则，调动职工积极性，形成了人人有指标，人人有考核，人人有压力的浓厚氛围。从整体上看，大队、事业部、经营单位市场开发分层次各有侧重，而又全面统筹、协调运作，不断扩大了市场占有份额。
四、真抓实干，夯实基础，实力能力建设成果显现。
多年来，247队一直重视基础管理工作，2011年成立了实力能力办公室，不断加强基础工作，在人才培养、资质建设、装备投入、管理水平等方面都取得了显著成效。
万事人为先。近几年来，新招聘大学生131，占全队在职职工总数34.2%。截至目前，22名青年干部脱颖而出，走向了中层干部岗位。说起这新骨干力量，刘书记如数家珍：测绘院院长曹正伟、核地土木公司经理高际家、中矿检测有限公司经理汪伶俐等等，一批敢闯敢拼、技术过硬、富有创新精神的“80后”成长为247队的中坚力量。他们用“狼性精神”千方百计搜集市场信息，随时随地跟踪项目进展，积极投身到247队改革发展大潮中。
打铁还需自身硬。247队领导班子深知，承揽项目必须具备参与市场的“敲门砖”——资质。这些年来，通过坚持不懈的努力，247队资质建设取得新成果，现拥有8个甲级，6个乙级，覆盖了全队所有业务范围，目前正在积极申报环境影响评价、对外工程承包等多项资质，为转型升级奠定坚实基础。在装备投入上，该队精打细算，舍得投入，近年来先后投入1500万元，购置了找矿、物探、检测、测绘、管线等各种设备仪器，为全队经济发展提供硬件支撑。
管理再上新水平。据实力能力办公室梁主任介绍，每年能建办针对全队生产经营目标及各单位工作实际，对重点、难点工作进行提炼，形成较完善的工作措施和完成工作时间，明确具体负责人。根据工作的难易程度，把各项工作分为A、B、C三类，根据系数指标不同分别进行考核打分，把工作目标、措施与考核、奖惩紧密挂钩。经过几年运行和不断完善，247队整体管理水平得到了全面提升，为推动转型升级实现可持续发展达到了蓄能储力的目的。