产值大幅增长，他用数据说话

   2025年度，游红江交出了一份沉甸甸的成绩单——华刚基地全年完成合同产值实现了50%的大幅增长。
   数字背后是实打实的硬仗。从刚果（金）SICOMINES铜钴矿项目疏干井排水系统运行管理工程，到一期尾矿库放矿运行监控管理服务，再到三期疏干井工程……游红江带领团队多点开花、齐头并进。放矿项目顺利收官，疏干井工程按期交付，补充地质勘查钻探任务圆满完成，每一项工程都做到了质量过硬、资料齐全、结算及时。更让人眼前一亮的是，经过多轮艰难谈判，2026年度一期尾矿库放矿运行监控管理服务协议成功续签，合同额涨幅可观。这一涨，靠的不是运气，而是过硬的服务质量和业主的高度认可。
  不仅如此，他还把2022年以来遗留的3个零星钢构合同全部推进、验收、结算完毕，历史遗留问题全部清零。凭借这份扎实的履约记录，业主给出了最朴实的评价——“靠得住、信得过”。

从地表到井下，他的战场不止在非洲

   远赴非洲并非游红江第一次踏上海外建设的热土。在苏丹，他曾投身土石坝建设，在异国他乡的工地上扎下过根。彼时摆在面前的难题，远不止自然环境的严酷——语言不通，当地人讲阿拉伯语；施工规范不同，国内标准在这里常常“水土不服”。面对困境，他随身揣着小本子，把常用工程词汇用拼音注音、画图示意，图纸说不清就蹲在地上比画，很快摸索出一套“中阿结合”的现场沟通法，让项目顺畅推进。最终建成的土石坝，切实解决了当地群众的饮水困难。从苏丹到刚果（金），从解决饮水到保障矿山，变的是战场，不变的是那份“走出去”的担当。
   在国内，游红江同样是一把好手。他长期深耕大水矿山防治水专业一线，先后参与完成了中关铁矿、翠宏山铁多金属矿等重点矿山治理任务。随着技术实践的不断深入，他从地表施工走向井下治水，深度负责马城铁矿井下多个水平工作面的水害综合治理。面对承压水压力大、岩层破碎严重、地应力大等重重困难，他主动开展技术攻关，从施工工艺到注浆材料反复摸索、对比试验，硬是在“硬骨头”上啃出了路。
   参加工作以来，他坚持总结施工技术经验，以第一作者发表学术论文13篇；所负责、参建的多项工程获评优秀工程奖，专业成果得到行业认可。

安全是底线，管理是硬功

   在刚果（金），安全从来不是小事。政治局势长期不稳定，医疗设施薄弱，每一项都是对海外项目负责人的大考。游红江把安全当作“根本”和“效益的保证”，认真落实各项规章制度，针对钻探、零星钢构等不同工程实际制定切实可行的安全措施。
   在团队管理上，他积极推行半军事化管理，宿舍、食堂、作业区域做到整洁卫生、工器具摆放合理有序。他说，这不仅能提高执行力，更能解决团队意识不强、工作推诿等问题。
   面对2026年度矿区详勘钻探期间工期紧、任务量大、中方班长紧缺的多重压力，他主动联合各机班长研判现场实际，制定属地化管理方案。实施下来，钻机月度进尺指标对标中方班组无明显差距，但人工成本实现了大幅度下降——既保效率又控成本，这一招，漂亮。
   对新入职的年轻人，他更是倾囊相授。“你们是企业的未来，现场才是学真东西的地方。”他常说这句话。从技术图纸到现场实操，有问必答、毫无保留。在他看来，培养好年轻人，就是在培养企业的明天。

   山海不负奋斗者，实干笃行启新程。从苏丹到刚果（金），从地表到井下，从技术攻关到团队管理，游红江用十几年如一日的坚守证明：真正的奋斗者，从不在意脚下是坦途还是荆棘，只在乎前方是否有值得奔赴的山海。而他的故事，还在非洲大地上继续书写。