7月20日，队召开党委扩大会暨上半年经济活动分析会，传达局党委扩大会议暨2026上半年经济活动分析会议精神，全面总结上半年各项工作成效，深入查摆问题短板，部署下半年攻坚任务。
  队党委书记韩贵雷作总结讲话。党委副书记、队长刘大金作题为《稳底盘 拓增量 强后劲 砥砺攻坚促发展》的行政报告。党委委员、纪委书记就纪委重点工作作部署。副队长唐宇鹏通报全队上半年经营情况并主持会议。副队长张锁柱传达局会议精神。技术创新中心就《动水相关注浆材料研究进展》作交流发言。
会议指出，上半年全队紧扣“三新”“三量”核心任务，以“十个攻坚深化”为牵引，市场规模扩容提质、项目攻坚强质提速、风控降本提档升级、精细管理走深走实、科技创新赋能创效、“链主”作用聚势领航，各项工作稳步推进、成效显著。但对标高质量发展要求，在经营质效、核心技术积累、应收未结、人才效能释放等方面仍存在薄弱环节，必须精准突破、加快补齐。
  会议强调，要锚定“矿业立局、打造百亿集团”宏伟目标，以精准部署强基固本，以过硬作风砺剑铸魂，以创新突围蓄势勃发，高质量完成下半年各项工作。一是全力以赴抓好开源拓效。国内纵深推进冀鲁、青藏、云贵川、桂赣、新疆等区域市场布局，厘清各公司业务边界，锻造差异优势，提升市场渗透力；国外实施“双老双新”战略，深耕传统优势区域，做强高端技术服务，优拓新兴领域市场，构建多点支撑、协同发力的海外新格局。二是聚智汇力抓好科创优效。加快推进标准体系建设，年内出版防治水手册；强化核心技术攻关，推进动水注浆中试优化，于马城验证微震预警，升级预警平台并深化合作；深化产学研协同创新，争取高水平论文及省部奖项，提升核心竞争力。三是潜心笃志抓好人才创效。抓实梯队建设，分类施策：经营队伍强基拓能，技术队伍专精突破，生产队伍实战淬炼；深化校企合作，按需定制定向培养，夯实复合型人才储备。四是精益求精抓好管理提效。持续完善投标报价与成本核算体系，优化标前评审、风险评估流程；强化过程管控，将精细化管理贯穿项目全生命周期；建立竣工项目常态化复盘机制，搭建长效降本闭环体系。五是多措并举抓好合规强效。坚持以改促治，以巡视审计整改倒逼管理升级；强化底线思维，健全海外风险预警机制，优化海外信息化管理平台；聚焦清收清欠，坚持“降存量、控增量”，确保资金颗粒归仓。六是靶向发力抓好矿业增效。加速石灰石矿权获取与方案优化，协同政企促开工；全力推进潜力矿权实质性落地，强化信息储备，建立研判机制；拓宽合作渠道，探索多元化开发模式。七是用心用情抓好民心聚效。实施“安心工程”，深化安全能力建设，完善安全生产制度体系；实施“暖心工程”，切实维护野外海外一线职工身心健康，精准服务职工家属。八是系统布局抓好总部经济。加快推进办公设施配置、员工宿舍装修等配套工程建设，制定管理职能与核心业务团队分批迁津计划，全面构建“一队、一院、一集团”管理体系。
  会议强调，谋划未来，要以实事求是创新发展思维擘画“国际一流水工环地质技术服务商”战略蓝图。一要以“三大变化”把准发展新方位。认清服务模式集群化、专业协同国际化、市场层级高端化的现状，对标全球前沿、国家战略和行业变革，锚定“建设国际一流水工环地质技术服务商”的目标奋勇前行。二要以“三个必须”锚定发展新格局。厘清五一七是“根”，华勘院是“魂”，华勘国际地质集团是“梦”三大发展载体的功能定位与协同关系，明晰构建“一队、一院、一集团”发展格局是深化改革的必须，是事业发展的必须，是为民造福的必须。三要以“三项重点”构筑发展新支撑。健全配套体系，完善涉外翻译、岩土检测、物资保障全链条服务能力；做实数字管控，建好华勘国际信息化管理平台；全力推进四大海外区域中心建设，依托华勘国际助力天津总部经济打造、链主企业作用发挥、民生福祉保障。四要以“三个发力”厚植发展新动能。战略协同上，借助头部企业合作撬动国际高端资源，实现从“借船出海”到“驾船远航”的转变；人才培养上，聚力构建“引—育—用—留”全周期的国际化人才建设闭环；能力建设上，聚焦高端资质打造、高端设备投入、核心技术体系升级靶向发力，全面提升综合实力。
  会议要求，要以“政绩三问”校准发展航向、狠抓工作落实，坚持以高质量党建引领高质量发展。一是坚守初心之问，筑牢忠诚之本。始终秉持为民造福是最大政绩理念，将对党、对组织、对事业的绝对忠诚融入岗位履职全过程。二是对标时代之问，校准发展之偏。深刻反思短板弱项，坚决摒弃重主业轻文化、重实绩轻潜绩的片面认知，统筹抓好经营发展硬指标和文化建设软实力。三是立足实践之问，夯实落实之效。以正确政绩观引领，雷厉风行抓效能、令行禁止抓落实、以文化人兴文化、团结一心聚人心、厚植集体荣誉感、薪火相传促传承，凝聚职工奋进合力。
  会议以现场和视频相结合方式召开。中层干部，党支部委员，经营单位骨干及机关全体等150余人参加会议。（贾晨诗）