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聚力矿业立局 勇担强局重任——局2026年地矿工作会交流发言摘编
发布时间：2026-02-28 来源：局地质矿产处
在局2026年地矿工作会上，五一四队、五一七队、五一九队、普查队、地质四队、二四七队、总院公司等7家单位围绕“矿业立局”作专题发言，晒成效、找不足、明举措。为促进交流互鉴、扛起强局重任，现将发言摘编刊发，供全局各单位对标提升、实干攻坚，奋力开创全局地矿事业高质量发展新局面。
（一）五一四队：锚定主业提质效 攻坚矿权谋新篇
2025年，五一四队坚守地质报国初心，锚定地勘主业精准发力，矿产勘查工作提质增效成果显著，多项经营指标创历史新高。矿业权运作多点开花，合作探矿权顺利完成压覆赔偿处置并收回先期投资，同步跟踪40余个矿业权项目、开展4处空白区成矿潜力系统分析，海外矿业权获取渠道也实现有效拓宽。找矿捷报频传，探明冀北首座大型BIF型铁矿，钼、金、钨等矿种实现资源量突破，东乌旗钨矿项目成为大队近年首个通过自然资源部评审备案的报告。同时拓展疆藏蒙西及海外业务，成功介入天然碱开采领域，以科技攻关和技术升级为地勘主业高质量发展筑牢支撑。
下一步，五一四队将以矿业权获取为核心攻坚抓手，聚力培育1～2处优质矿业权或靶区，推动矿业发展新突破。深化协同联动，构建“技术赋能+资本支撑”机制，对接大型矿企与地勘单位联合申报潜力区块；优化“技术入股+风险勘查”模式，严筛优质标的并完善全流程风险管控；聚焦贵金属、战略性矿种及天然碱领域，国内深耕冀、蒙、疆成矿区带，海外布局中亚、非洲，同步探索尾矿综合利用新赛道；强化资源保障，健全矿业权专项工作机制、完善考核激励，升级找矿技术装备，推动从“经验找矿”向“智能勘查”转型，以实干夯实矿业立局根基，在矿产勘查高质量发展新征程上勇毅前行。
（二）五一七队：锚定矿业立局 深耕矿业发展
2025年，五一七队坚持“国内深耕+海外拓展”双轮驱动，成立华勘国际矿业公司，构建全链条运营体系。累计收集印尼、刚果（金）等国矿权信息100余条，实地考察印尼12个优质矿权，成功锁定铜金矿、镍矿等多个潜力项目。稳步推进石灰石矿开发，落地印尼某铜金矿等勘查项目。创新“技术+本土资源”模式，推进多个项目合作，为全局矿业发展提供有力支撑。
下一步，五一七队将紧扣“矿业立局”战略，全力推动海外矿业提质增效。一是全面摸底内部资源。梳理人员专业能力、施工力量、设备配置及外部合作关系，建立动态资源台账，明确优势短板。二是强化矿权合规管理。动态跟踪国际矿业法规变化，对现有及拟合作矿权开展全面法律尽职调查，严控投资风险。三是深化地质技术验证。构建“遥感解译+物化探勘查+岩芯验证”多层次勘查体系，开展实地采样与历史资料交叉核验。四是规范地质勘查服务。建立闭环管控机制，开展JORC国际标准专项培训，推动勘查流程、数据精度、报告编制与国际接轨。五是推动重点项目落地。分阶段开发石灰石矿，强化与华友、象屿等国内企业及SMA公司协同；加速印尼某金矿等潜力项目评估洽谈，力争2026年内再实现1—2个矿权落地。六是强化支撑保障。争取国家政策支持，升级装备技术。创新人才培养模式，激发队伍活力。大力引入社会资本，降低投资风险。
（三）五一九队：深化矿业立局战略 提升地矿发展质效
2025年，五一九队紧跟国家找矿突破行动，落实华勘“矿业立局”战略，在经营、市场、找矿及矿权运作上成效显著。经营指标超额完成，矿产勘查新签合同4846万元、收入2440万元，现金流保持稳健。国内深耕蒙、新、冀、皖等区域并实现新市场突破，海外布局埃塞俄比亚、斐济等国别市场。探获大型灰岩矿床1处、中型金矿床2处、小型铜矿1处，为区域资源保障提供了坚实支撑。
下一步，五一九队针对矿权盘活慢、市场结构待优化、矿权获取零突破、技术人才匮乏等问题，大队敲定四大核心举措。一是推进“数字地质”战略，融合人工智能等前沿技术，引进专业设备软件，推动传统找矿向智慧找矿转型，打造差异化竞争优势。二是抓实“两个市场”开发，国内巩固蒙新冀等根据地、拓展甘皖川等区域，国外绑定知名矿业企业，深耕“一带一路”沿线市场，全力做好斐济、埃塞项目，实现从“走出去”到“走得稳、走得好”。三是建强人才队伍，打造项目经理、市场开拓、技术服务、矿业运营等四支核心队伍，建立分层分类培养机制，完善人才体系。四是践行“矿业强队”理念，盘活存量矿权保障国资保值增值，聚焦金、银、铜等战略性矿产，探索优质矿权获取，夯实矿业发展根基。
（四）普查队：精耕地质勘查 筑牢资源根基
2025年，普查队深入贯彻“矿业立局”“地矿兴队”战略，全面融入国家新一轮找矿突破战略行动，地勘主业发展取得新突破。全年新签国内外勘查项目15个，技术服务合同额超6100万元，新增超大型银矿1处、中型萤石矿1处，大型建筑用白云石矿1处。获批河北省矿山数据处理与应用技术创新中心，科技创新成效显著。3人入选国家级地质调查专家库，专业技术支撑能力显著增强。
下一步，普查队将坚持矿山全生命周期服务和资源投资运作“双平台”驱动，切实推动普查地勘主业再上台阶。一是主业振兴再提速，巩固金铜等矿产勘查优势，拓展新能源新材料领域；深化与国家级地调中心合作，推进摩洛哥、和田等重点项目；攻坚矿权运作与恢复工作，择机持股国内外优质矿权。二是市场攻坚再提升，稳固内蒙、河北传统市场，拓展河南、新疆、西藏等新区域；加大海外市场开拓力度，紧盯玻利维亚、尼日利亚等国别商业项目；完善市场激励机制。三是实力提升再进位，依托创新平台攻关组合找矿技术，健全科研成果转化机制；靶向引进急缺人才，培育高层次科创队伍，强化一线及突出贡献人员激励。四是管理提质再增效，构建海外业务管理制度体系，推行项目全生命周期管理与预算管控，加强海外项目及财务风险防控，筑牢发展安全防线。
（五）地质四队：紧跟地矿工作步伐 践行矿业立局战略
2025年，地质四队扎实落实“矿业立局”战略，立足“两个市场”，持续完善“一驻地、两区域、两基地”市场开发体系，精准拓展泰国、利比里亚、委内瑞拉等新国别市场，地勘主业新签合同1.08亿元，贡献率48.21%，找矿成果丰硕，四个矿床达大型规模。科研立项、装备升级、平台建设持续发力，成果转化超1400万元。以“技术+资金”方式推动乌干达穆本迪金矿项目合作开发。
下一步，地质四队将聚焦四方面发力：一是构建双向联动工作格局。以乌干达穆本迪矿权勘查开发为契机，实现矿权培育、获取、流转全链条突破。建立地质数据一体化智能地质调查方法体系，打造“地质+”复合型人才队伍，提升项目承接能力。二是激活创新驱动发展引擎。持续推进新型地质勘查产业体系与技术体系建设，不断提高找矿成功率。有序推进小口径岩心钻探省级平台创建，积极参与深地国家及省(市)科技专项立项，着力培育“杀手锏”技术。三是完善主业引领服务体系。增加主业发展韧性，精准对接市场需求，推动技术资源跨产业融合，带动关联产业同步升级，推动主业规模和质量双提升。四是夯实地勘产业发展根基。以“业务穿透+精准管控”为核心，优化项目管理、财务、质量等制度体系，提升管理精细化水平。深化党建与主业融合，创新“党建+”攻坚载体，以高质量党建引领高质量发展。
（六）二四七队：锚定“矿业立局” 深耕主责主业
2025年，二四七队紧扣“主业振兴”战略，以高质量党建引领地勘经济高质量发展，将重要指示批示精神纳入“第一议题”学习，新签项目合同额近亿元，同比增长53.13%，落地一批国内外优质项目，提交大型矿床3处、中型矿床3处。深化对外合作拓宽矿权渠道，全年获取矿权信息12处。引育并举建强人才队伍，引进高层次人才23名，投入300余万元升级装备，投入科研经费64.23万元，获得省部级奖项8项，综合实力稳步提升。
下一步，二四七队将从四个方面推动各项工作高效落实。一是筑牢资源根基，坚持“矿业立局”和“主业振兴”战略，深化市场协同开发机制，融入全局“探采选冶销”全产业链布局，逐步推动产业向价值链高端跃升。二是攻坚国内项目，聚力新疆、内蒙、河北等重点区域，推动在民丰、昭苏等地项目落地见效；深化海外战略合作，以尼日利亚项目为支点拓展肯尼亚、津巴布韦等国别市场，助力保障国家能源资源安全。三是强化创新赋能，攻关高寒钻探工艺与大数据找矿平台，提升遥感信息处理能力，构建地物化遥数据体系，提高找矿预测精准性，打造核心技术体系。四是精选矿权信息，深挖局属矿权潜力，强化大数据火山岩型铀矿平台训练，科学提出勘查方案，积极参股新疆优质矿权，谨慎开拓海外矿权，联合社会资本稳步拓展海外资源渠道。
（七）地勘总院：在攻坚中破题 在实干中增效
2025年，总院公司以“增储、盘活、拓展、扩面、提质”为主线，推动产业向“技术增效+资源增储+运营增值”转型，取得阶段性成果。一是资源增储成效显现，赛汉项目新发现多条盲矿体，卡拉盖雷储量核实顺利通过评审备案。二是矿权维护实现突破，超期矿权清零，多宗矿权延续。三是资源获取逐步展开，新增探矿权2宗，储备潜力项目10余个。四是市场布局持续拓展，坚持国内外“双轮驱动”，积极融入地质援疆。五是矿权运营取得实效，合法合规管理持续强化。
下一步，总院公司将全力推进五项重点工作，在“矿业立局”中显担当。一是坚定不移打造资源平台。推动优质矿业权统一归集与专业化管理，探索“资源资产化、资产资本化”路径。二是坚定不移获取优质矿权。贯彻“风险勘查、技术合作、资本运营”获取思路，重点布局金、铜、银等优势矿种及国家战略性矿种，探索风险共担、收益共享的期权式合作模式。三是坚定不移盘活自有矿权。加快推进赛汉项目转采，统筹梁底等矿权详查工作，深化“资本+技术”合作。四是坚定不移加快市场开发。国内深耕蒙、新等核心区，境外拓展非洲、中亚及东南亚市场，加快哈萨克斯坦本地化公司建设、西非属地化运营。五是坚定不移强化风险防控。健全覆盖矿业权全生命周期的合规风控体系，强化专业人才的队伍建设。
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