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【二四七队】大队召开一季度经济活动分析会
发布时间：2026-04-10 来源：二四七队
4月8日，大队召开一季度经济活动分析会，深入传达贯彻局一季度经济活动分析会暨局2026年安全维稳工作会精神，全面总结一季度经济运行成效、分析研判当前经营发展形势、安排部署下一阶段重点工作。党委书记王立新出席会议并作总结讲话，党委副书记、队长张小朋对下步工作提出明确要求，纪委书记张建龙主持会议。
会议通报了全队一季度生产经营情况，各经营单位依次汇报了一季度经营发展工作亮点、存在问题及下步工作计划。
会议指出，开年以来，全队上下坚决贯彻落实局、队党委各项决策部署，经营运行平稳有序，各项工作扎实推进。新签合同额、收入、利润等主要经济指标全面超时间进度完成，市场开发、规范管理、实力能力建设稳步推进，顺利实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
会议要求，二季度是全年工作承上启下的关键阶段，全队上下要切实增强责任感、紧迫感，以昂扬斗志、务实作风全力拓市场、强管理、保安全，确保二季度“双过半”阶段目标顺利实现。一是主动出击、精准发力，全力拼抢优质项目。紧跟国家战略与区域发展规划，深耕重点领域、创新合作模式，加快推进海外市场与区域基地建设，推动更多大项目、好项目落地见效；二是科学筹划、高效协同，确保项目履约创效。强化项目全流程策划，落实项目经理负责制，动态调配资源，保障重点项目高效推进、优质交付；三是严守标准、精益求精，夯实勘查品质根基。牢固树立“质量就是生命线”意识，将质量管控贯穿项目实施全流程，严格执行质量管理体系，持续强化技术创新与标准化建设；四是警钟长鸣、压实责任，筑牢安全生产防线。压紧压实全员安全生产责任，强化安全培训教育，聚焦重点作业环节，常态化开展风险隐患排查，规范外协队伍管理，坚决守住安全底线；五是多措并举、靶向攻坚，全力改善现金流状况。严格落实账款清收主体责任，实行“一事一策”清收方案，领导班子带头攻坚长账龄项目，强化过程管控与节点催收，加大法务介入力度，加快账款回笼。
会议强调，面对复杂严峻的市场竞争形势，全队必须牢固树立和践行正确政绩观，抢抓机遇、依规经营、团结协作，确保大队“十五五”实现良好好局。一要抢抓机遇、稳项目。直面市场“狼多肉少”的竞争态势，拿出“敢抢”的底气，坚定“我能行”的自信、秉持“不怕输”的韧劲、坚守“不达目的不罢休”的执着；练就“会抢”的本领，紧盯国家政策把准市场方向，深挖社会资源，优化拓展策略，全力获取优质项目；二要依规经营、增质效。要依好“法规”，严守法律法规底线，坚决规避经营风险，杜绝违规经营、非法获利；要依好“企规”，严格执行大队规章制度，以规范化管理保安全、提效率、增效益；要依好“规律”，遵循市场与产业发展规律，统筹优化资源配置，科学取舍项目，实现效益最大化；三要团结协作、强合力。团结联动业主、合作方等社会资源，拓宽合作渠道；团结协同行业及局队兄弟单位，抱团发展、资源共享，强化市场开拓与项目施工协同；团结凝聚全队职工，紧扣大队“文化建设年”部署，深化“共建共荣共享”企业文化建设，做好职工动员、培养与教育工作，引导广大职工在大队高质量发展工作中勇担当、善作为。
会议通报了全队一季度生产经营情况，各经营单位依次汇报了一季度经营发展工作亮点、存在问题及下步工作计划。
会议指出，开年以来，全队上下坚决贯彻落实局、队党委各项决策部署，经营运行平稳有序，各项工作扎实推进。新签合同额、收入、利润等主要经济指标全面超时间进度完成，市场开发、规范管理、实力能力建设稳步推进，顺利实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
会议要求，二季度是全年工作承上启下的关键阶段，全队上下要切实增强责任感、紧迫感，以昂扬斗志、务实作风全力拓市场、强管理、保安全，确保二季度“双过半”阶段目标顺利实现。一是主动出击、精准发力，全力拼抢优质项目。紧跟国家战略与区域发展规划，深耕重点领域、创新合作模式，加快推进海外市场与区域基地建设，推动更多大项目、好项目落地见效；二是科学筹划、高效协同，确保项目履约创效。强化项目全流程策划，落实项目经理负责制，动态调配资源，保障重点项目高效推进、优质交付；三是严守标准、精益求精，夯实勘查品质根基。牢固树立“质量就是生命线”意识，将质量管控贯穿项目实施全流程，严格执行质量管理体系，持续强化技术创新与标准化建设；四是警钟长鸣、压实责任，筑牢安全生产防线。压紧压实全员安全生产责任，强化安全培训教育，聚焦重点作业环节，常态化开展风险隐患排查，规范外协队伍管理，坚决守住安全底线；五是多措并举、靶向攻坚，全力改善现金流状况。严格落实账款清收主体责任，实行“一事一策”清收方案，领导班子带头攻坚长账龄项目，强化过程管控与节点催收，加大法务介入力度，加快账款回笼。
会议强调，面对复杂严峻的市场竞争形势，全队必须牢固树立和践行正确政绩观，抢抓机遇、依规经营、团结协作，确保大队“十五五”实现良好好局。一要抢抓机遇、稳项目。直面市场“狼多肉少”的竞争态势，拿出“敢抢”的底气，坚定“我能行”的自信、秉持“不怕输”的韧劲、坚守“不达目的不罢休”的执着；练就“会抢”的本领，紧盯国家政策把准市场方向，深挖社会资源，优化拓展策略，全力获取优质项目；二要依规经营、增质效。要依好“法规”，严守法律法规底线，坚决规避经营风险，杜绝违规经营、非法获利；要依好“企规”，严格执行大队规章制度，以规范化管理保安全、提效率、增效益；要依好“规律”，遵循市场与产业发展规律，统筹优化资源配置，科学取舍项目，实现效益最大化；三要团结协作、强合力。团结联动业主、合作方等社会资源，拓宽合作渠道；团结协同行业及局队兄弟单位，抱团发展、资源共享，强化市场开拓与项目施工协同；团结凝聚全队职工，紧扣大队“文化建设年”部署，深化“共建共荣共享”企业文化建设，做好职工动员、培养与教育工作，引导广大职工在大队高质量发展工作中勇担当、善作为。
各经营单位班子成员、机关科室负责人等参加会议。
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