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【五一七队】【一线·榜样⑱】|2025年度优秀基层项目经理郝海强：以大地为卷，用数据说话
发布时间：2026-07-27 来源：五一七队
在西藏海拔4700米的巨龙铜业矿区，空气稀薄到让人走几步就喘不上气。郝海强背着物探设备，一脚深一脚浅地爬上了边坡。安全绳勒进肩膀，仪器箱硌着后背，他咬着牙一寸一寸地向前挪动。这样的高度，对普通人来说是极限挑战，对他而言，只是一年240多个野外工作日中的普通一天。作为地下水资源工程公司项目经理、物探专业技术负责，他的足迹一年之内从西藏高原到甘肃大山，从唐山深井到承德山区。车轮碾过的每一寸土地，都在他的工作日志里留下了坐标。
以专业为根基，打出一套技术“组合拳”“做项目，不能只会一种打法。”这是郝海强常挂在嘴边的话。在河北承德铧尖金矿防治水专项水文地质勘探项目中，他把这句话变成了现实。
铧尖金矿的水文地质条件十分复杂，常规单一的勘探手段难以摸清地下含水层、构造破碎带与矿坑之间的水力联系，必须从宏观到微观、从地表到井下构建一套完整的综合探查体系。作为项目经理，郝海强没有照搬现成方案，而是带着团队反复论证、精心设计，最终拿出了包含十余种勘探方法的“组合拳”——从水文测绘到地面物探，从钻探控制到井下测试，层层递进、互相印证，像剥洋葱一样把矿区的水文地质结构一层层剖开。这套立体化勘探方案，为后续精准治水和矿山安全生产提供了扎实的地质依据。
方案落地只是第一步。郝海强在项目筹建之初，就立下一条规矩：“干就要干出个样子来。”他以半军事化标准打造项目部——宿舍整洁有序、工器具摆放规范、作息纪律严明、资料归档及时。业主第一次来视察，走进项目部时有些意外：“你们这支队伍，看着就像正规军。”这句评价，是对他管理理念的最好回应。
项目推进期间，郝海强有个习惯：无论多晚收工，当天数据当天清、当天问题当天结。项目部的灯常常亮到深夜，他趴在桌上对图纸、核参数、写纪要，一页页手写的施工日志攒了厚厚一摞。有时同事劝他“差不多就行了，明天再弄”，他头也不抬地回一句：“今天的事拖到明天，明天的事就会压成山。”项目阶段性收尾时，这份较真换来了业主的认可——“数据清楚、资料整齐、过程透明，跟你们合作心里有底。”
以担当为底色，高原深井显身手
如果说铧尖金矿考验的是郝海强的项目管理能力，那么西藏某铜矿边坡治理物探项目，考验的则是他的技术功底和意志力。
海拔4700米，含氧量不足平原的60%。别说干活，就是走上几步都喘得厉害。郝海强接到任务时，心里清楚：这一仗不好打。
更棘手的是现场条件——原有图纸模糊不清，地下管线、隐蔽设施位置不明，稍有不慎就可能触碰到高压管线或不明构筑物，安全风险极高。高原之上，他带队扎在工地，白天背着设备爬坡布线，晚上回到驻地整理数据、分析异常。氧气稀薄的地方，动脑子比搬石头还累，他却丝毫不敢马虎——每一组波形图都要反复比对，每一处异常点都要现场复核。从数据采集、处理、验证到报告提交，全流程一丝不苟，最终为边坡治理工程扫清了关键障碍。业主验收时只说了两个字：“靠谱。”
在甘肃酒泉，他是石硐沟银多金属矿水文地质勘探项目地面物探和地应力测试两项专项工作的负责人，独立完成了数据处理与报告编制；在河北唐山，他主持完成了马兰庄铁矿、马城铁矿等5个矿山项目的原地应力测试工作，独立撰写所有技术成果报告，为矿区灾害防治提供了核心数据支撑。用一句话概括这一年的节奏——“不是在测数据，就是在去测数据的路上。”
这份沉甸甸的成绩单背后，是无数次在深井下的坚守，是一遍遍校准数据的较真，是高原缺氧状态下依然保持“满格”输出的专注。
以责任为标尺，山海之间践初心
翻开郝海强2025年的行程单：西藏4700米的高原、甘肃的大山深处、唐山的深井、承德的山区……一年240多天，不是在野外就是在去野外的路上。
有人问他：“这样常年在外，家里怎么办？”他沉默了一下，说：“家里人习惯了我的‘缺席’。”这句话轻描淡写，却藏着一个地质人最朴素也最真实的取舍。
在工作现场，郝海强是出了名的“较真”。大到物探方案的总体设计，小到一根线缆的铺设路径，他都要亲自把关。同事们说：“郝经理来了，我们就踏实了。”这句评价，比任何荣誉都珍贵。
从20余个水工环地质勘查项目，到8个地应力测试项目，再到华勘局B类科研项目——参加工作以来，郝海强主持完成的项目清单越来越长，他本人也从一名普通技术人员成长为能够独当一面的项目经理和物探专业技术负责。凭借过硬的业务能力，他也顺利通过高级工程师职称评定。这是他专业积累的一个注脚，也是他继续前行的新起点。
山海有尽，奋斗无涯。从高原到深井，从物探前沿到管理一线，郝海强用脚步丈量大地的尺度，用责任诠释地质人的担当。他或许不善言辞，但从戈壁到高原、从地表到深井，他走过的每一寸路，就是地质人最朴素的表达。
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