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【五一七队】【一线·榜样⑧】 | 2025年度优秀主任工程师和峰铭：书写在非洲大地上的地质答卷
发布时间：2026-05-11 来源：五一七队
如果你在刚赞公司听到有人喊“和总”，那八成就是和峰铭。别看挂了个“副主任工程师”的头衔，这位和总可一点都不端架子。2025年，他在非洲这片红土上忙前忙后，既是技术上的“定海神针”，又是年轻人口中的“和哥”，还兼职项目协调的“救火队员”。用同事的话说：“和总这人，能处。”
一、他搞技术，不是靠吼，是靠“抠”
和峰铭对技术的较真，在公司是出了名的。他不是那种坐在办公室里看报告的“领导”，而是会跑到项目上翻记录本——编录写没写清楚？抽水试验记录全不全？三级审核有没有漏？他自己一个个对。同事们开玩笑：“和总的眼睛是扫描仪，谁也别想糊弄过去。”
但他“抠”得让人服气。2025年，刚赞公司施工类项目特别多，人员又紧，他就带着大家一边干一边总结，把技术报告的归档流程理顺了，把检查标准定细了。活儿没变多，错倒是少了一大截。
他还有一个特点：特别喜欢搞“技术茶话会”。每个月至少一次全公司级别的技术交流会，不是那种正襟危坐的汇报，而是大家围一块儿，谁有难题谁抛出来，和总带头画图、比划、甚至直接拿现场照片开怼。平时项目上遇到卡点了，他随时拉个三五人小群，或者直接跑到工位上：“来，咱们掰扯掰扯这个难点。”大家学得轻松，进步却快。
二、带新人，他有一套“散装教学法”
和峰铭带年轻人，从来不搞“手把手喂饭”，而是“给你块骨头自己啃，但旁边放碗水”。他会根据每个人的专业和性格，安排不同难度的活儿：内向细心的，去整理资料、梳理逻辑；敢想敢干的，直接扔到现场去当小负责人。摔跟头了？他帮你复盘，帮你涨经验、吸取教训。
他说过一句特实在的话：“项目上的难题，就是最好的老师。”哪怕一个技术问题只发生在某一个工地，他也会组织其他项目的人一起来听、来讨论。这样一来，一个项目的“坑”，变成了全公司的“经验包”。年轻技术员私下说：“跟着和总干活，累是真累，但长本事也是真快。”
他带着大家搞QC、琢磨专利、申报优秀工程，说白了就是“把干活时攒的经验，正儿八经变成成果”。2025年团队拿下了几个优秀工程奖项，QC成果也有斩获，还攒出两项专利申报。有同事笑他：“和总这是把苦差事干出了‘花活’。”他也不谦虚：“能拿奖当然开心，但最爽的是看大伙儿学会了自己找问题、自己想办法。”
三、协调项目，他是“非洲版润滑剂”
刚赞公司的一线项目遍布各地，设备、人员、工期，哪一样不到位都可能踩坑。和峰铭作为经营层成员，主动承担起了“大调度”的角色。他和生产部、各项目部之间拉了个高效的沟通网，今天帮A项目协调一台钻机，明天帮B项目补两个技术员。大家开玩笑：“有困难，找和总，他不是在解决问题，就是在去解决问题的路上。”
在对接业主、开拓市场方面，他也不含糊。依托现有的项目口碑，他主动去认识新客户、聊新合作，说话办事不卑不亢，但总能让人觉得“这个公司挺靠谱”。
最重要的，他还特别会“用人”。哪个项目缺技术负责人？哪个专业组要补强？他会和经营层、项目负责人一起碰头，认真琢磨每个人的特点，然后拍板：“就他，上！”人选对了，项目就顺了一半。
四、这位“和总”，有点温度
和峰铭不是什么“高大上”的英雄人物，他就是那种你愿意跟他一起加班、一起啃干粮、一起在非洲的星空下吹牛的同事。他回国的行程一拖再拖，半夜的办公室灯经常亮着，但他从不抱怨，反而总能在忙碌中找到让大家笑一笑的点。
有人问他：“和总，你累不累？”
他嘿嘿一笑：“累啊，但看着一个个项目干成了，看着小伙子们一个个能挑大梁了，那感觉，挺爽的。”
这，就是和峰铭——一个把技术干出温度、把团队带出活力的副主任工程师。2025年，他在刚赞公司的故事，远没有写完。
一、他搞技术，不是靠吼，是靠“抠”
和峰铭对技术的较真，在公司是出了名的。他不是那种坐在办公室里看报告的“领导”，而是会跑到项目上翻记录本——编录写没写清楚？抽水试验记录全不全？三级审核有没有漏？他自己一个个对。同事们开玩笑：“和总的眼睛是扫描仪，谁也别想糊弄过去。”
但他“抠”得让人服气。2025年，刚赞公司施工类项目特别多，人员又紧，他就带着大家一边干一边总结，把技术报告的归档流程理顺了，把检查标准定细了。活儿没变多，错倒是少了一大截。
他还有一个特点：特别喜欢搞“技术茶话会”。每个月至少一次全公司级别的技术交流会，不是那种正襟危坐的汇报，而是大家围一块儿，谁有难题谁抛出来，和总带头画图、比划、甚至直接拿现场照片开怼。平时项目上遇到卡点了，他随时拉个三五人小群，或者直接跑到工位上：“来，咱们掰扯掰扯这个难点。”大家学得轻松，进步却快。
二、带新人，他有一套“散装教学法”
和峰铭带年轻人，从来不搞“手把手喂饭”，而是“给你块骨头自己啃，但旁边放碗水”。他会根据每个人的专业和性格，安排不同难度的活儿：内向细心的，去整理资料、梳理逻辑；敢想敢干的，直接扔到现场去当小负责人。摔跟头了？他帮你复盘，帮你涨经验、吸取教训。
他说过一句特实在的话：“项目上的难题，就是最好的老师。”哪怕一个技术问题只发生在某一个工地，他也会组织其他项目的人一起来听、来讨论。这样一来，一个项目的“坑”，变成了全公司的“经验包”。年轻技术员私下说：“跟着和总干活，累是真累，但长本事也是真快。”
他带着大家搞QC、琢磨专利、申报优秀工程，说白了就是“把干活时攒的经验，正儿八经变成成果”。2025年团队拿下了几个优秀工程奖项，QC成果也有斩获，还攒出两项专利申报。有同事笑他：“和总这是把苦差事干出了‘花活’。”他也不谦虚：“能拿奖当然开心，但最爽的是看大伙儿学会了自己找问题、自己想办法。”
三、协调项目，他是“非洲版润滑剂”
刚赞公司的一线项目遍布各地，设备、人员、工期，哪一样不到位都可能踩坑。和峰铭作为经营层成员，主动承担起了“大调度”的角色。他和生产部、各项目部之间拉了个高效的沟通网，今天帮A项目协调一台钻机，明天帮B项目补两个技术员。大家开玩笑：“有困难，找和总，他不是在解决问题，就是在去解决问题的路上。”
在对接业主、开拓市场方面，他也不含糊。依托现有的项目口碑，他主动去认识新客户、聊新合作，说话办事不卑不亢，但总能让人觉得“这个公司挺靠谱”。
最重要的，他还特别会“用人”。哪个项目缺技术负责人？哪个专业组要补强？他会和经营层、项目负责人一起碰头，认真琢磨每个人的特点，然后拍板：“就他，上！”人选对了，项目就顺了一半。
四、这位“和总”，有点温度
和峰铭不是什么“高大上”的英雄人物，他就是那种你愿意跟他一起加班、一起啃干粮、一起在非洲的星空下吹牛的同事。他回国的行程一拖再拖，半夜的办公室灯经常亮着，但他从不抱怨，反而总能在忙碌中找到让大家笑一笑的点。
有人问他：“和总，你累不累？”
他嘿嘿一笑：“累啊，但看着一个个项目干成了，看着小伙子们一个个能挑大梁了，那感觉，挺爽的。”
这，就是和峰铭——一个把技术干出温度、把团队带出活力的副主任工程师。2025年，他在刚赞公司的故事，远没有写完。
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