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【五一四队】大队召开应收未结清理专题会
发布时间：2026-04-13 来源：互联网
为全面盘活存量资金、防范经营风险，4月9日，大队召开应收未结清理专题工作会议。队长袁小平主持会议并讲话。各经营单位负责人、财务部门及清欠小组成员参会。
会议通报了截至2026年3月底全队应收未结款项整体情况，各经营单位逐一汇报款项明细、账龄结构、形成原因及清收难点。
会议强调，要聚焦“底数清、制度明、风险控”三个关键，全力破解应收未结清理难题。一是抓实年底对账留痕。由财务牵头逐笔清查建立台账，通过书面函证、现场核对等方式与业主方逐一确认，所有对账资料、函证回执、差异说明等全部归档留存，做到每笔应收款项可追溯、可核查。二是出台专项指导意见。清欠小组研究制定应收未结清理指导意见，从合同签订、合同履行、项目结算、款项催收、法律诉讼及案件执行等环节明确管理要点，结合实际持续完善项目全过程风险防控体系。三是构建全流程管控体系。坚持事前防范、事中把控、事后核查三位一体，事前严把合作方信用评估和合同条款审核关，事中强化动态监管和账龄预警，事后聚焦逾期款项分类施策、限期催收，形成闭环管理，全力降低坏账风险。
会议强调，要围绕“责任到位、举措务实、联动有力”三个重点，推动清收工作取得实效。一是明确责任，强化担当。严格落实“谁主管、谁负责，谁经办、谁跟进”原则，逐项明确责任人，形成闭环管理，确保每一笔款项都有人管、有人抓、有人落实。二是细化举措，强化攻坚。各经营单位负责人要主动对接，掌握欠款方经营状况与还款意愿，主动破解堵点难点，不回避问题、不拖延进度。三是强化联动，狠抓落实。各单位每月动态更新催收进展，针对不同账龄量身制定清收方案，综合运用现场催收、函件催告、协商还款、法律维权等方式推进清理，长账龄、高风险款项移交清欠小组集中突破。
会议要求，全体人员迅速传达落实会议精神，加强业务、财务、法务多部门协同，上下一心、齐抓共管，以坚定决心和务实作风全力加快资金回笼，筑牢资金安全防线，为大队高质量发展提供坚实保障。
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