2月1日，为深入贯彻好局工作会议精神，强化“矿业立局”，努力实现“开门红”，局党委副书记、局长唐海军以视频方式调研老挝矿业公司、新疆大山公司工作，听取两公司近期重点工作进展、存在问题和年度工作安排，并结合当前发展新阶段、行业新形势和公司经营实际，提出工作要求。

唐海军对老挝公司、大山公司过去一段时期取得的发展成果和工作进展表示肯定。他指出，经过近年来的实践探索，对矿业发展的周期性规律、国际化运营的复杂性以及精益化管理的必要性认识更加深刻。面对新形势，必须坚持战略定力，突出问题导向、目标导向和效果导向，进一步明确细化重点攻坚任务，更加强调精准施策、过程管控和责任到位，以更高标准、更实作风推动主业实现质的有效提升和量的合理增长。

针对老挝矿业公司良好发展态势，唐海军强调，要在巩固“十二字方针”成果基础上，居安思危、对标一流、自我革命，实现认识再深化、标准再提高、效能再升级，持续为局高质量发展发挥支柱作用。要持续推动增储突破，加强成矿规律研究，系统谋划增储方案，提升资源接续保障能力。要持续推动优采提效，研究制定系统方案，优化深部开采设计，科学实施精准配矿，提升采矿关键指标。要持续推动精选降本，动态优化选矿工艺流程，攻关推动方法创新与药剂改进，提高综合回收率。要持续推动综合开发，把握区域中心建设契机，建强东南亚“桥头堡”，探索资源价值最大化路径。要持续推动深化改革，深化制度建设与执行，推进经营机制创新特别是“三项制度”改革，构建高效运营模式。要持续推动规范管理，对标国际先进，加强投资决策、安全环保等领域合规风控体系建设，提升运营稳健性。要持续推动队伍提升，深化“半军事化”管理内涵，与专业化、国际化人才培养相结合，锤炼过硬作风，打造海外矿业铁军。要持续推动从严治党，与业务特点紧密结合，深化“党建三融”，加强海外廉洁风险防控，保障海外运营行稳致远。

针对新疆大山公司目前筹建过程中存在的问题，唐海军强调，要立足当前矿山建设关键期、在算好“六本账”的基础上，以更高标准做好工作统筹、持续深化攻坚，扎实做好“新一号工程”建设工作，力争早日投产，努力打造成“十五五”标志性亮点工程，持续提升“矿业立局”的贡献度和影响力。要统筹进度提速与系统优化，打破常规思维，创新施工组织模式，在确保合法合规、科学合理、经济优化的原则下，压缩关键路径周期，力争项目提前达产。要统筹安全质量与创新突破，筑牢安全底线闭环管理，融合智能化监控手段，以技术革新提升质量管控精度。要统筹成本管控与效益提升，严格动态预算执行，通过工艺优化和资源循环利用实现支出刚性约束与效益最大化协同。要统筹要素保障与协同效能，发挥集团集约优势，整合内外部资源，建立任务清单化推进机制，强化跨部门联动，确保举措落地见效。要统筹党建赋能与作风建设，将从严治党融入项目建设全过程，通过党员责任区、示范岗等载体破解难题，以风清气正生态保障超常规突破行稳致远。

集团党委书记张建强，党委副书记、总经理袁胜超，以及局和集团相关处室负责人等参加会议。