会议强调，项目经理是大队高质量发展的关键力量，必须秉持“回归学习”“终身学习”的谦逊心态，善于在项目实践中提炼总结成功经验，善于在交流互鉴中取长补短，善于以集体智慧赋能项目提质增效。一要着力提升进度管控能力。切实增强不同场景、不同条件下科学统筹施工进度的能力水平，做到施工计划编制精准，全流程闭环管控有力，人材机资源调度合理，结合实际工况动态优化调整，确保项目高效有序推进；二要着力提升质量管控能力。切实增强全流程、全员化质量管控能力水平，聚焦外业原始数据采集、内业综合研究、成果报告编制等关键重点，推动质量要求从“符合规范”向“创造价值”跨越；三要着力提升安全管控能力。切实提升“半军事化管理”“6S管理”能力水平，积极借鉴行业急难险重任务安全管理经验，推动安全管理常态化落地、精细化管控、穿透式执行，让安全文化植根于一线职工的意识与行动，构筑坚实的安全生产防线；四要着力提升综合协调能力。切实增强内外对接、协调各方的能力水平，聚焦政府、业主、群众等相关利益方，丰富沟通交流、矛盾化解、信息同步、关系维护的方式方法，为项目顺利实施扫清障碍。