【典型做法】整合资源 集聚力量 强攻项目落地
发布时间:2016-06-02
发布人:工程事业部
分类:华勘要闻
局成功中标天津市地下水监测站点土建工程
近日,由工程事业部牵头,局247队成功中标国家地下水监测工程(天津市部分)地下水监测站点土建工程第一标段项目,合同额约771万元。
该项目的成功获取,是集全局资源整合,信息共享,上下同欲,抱团取暖,合作共赢的项目运作机制的一次有益尝试和典范,锻炼了队伍,积累了经验,增强了信心。此次项目中标也是我局承接国家重点项目的重大突破,对提升我局在水文地质行业领域的知名度及地方业务领域的拓展有着重大意义。
据悉,247队在市场开发过程中,获知国家将在各地市开展地下水监测站点建设的信息,并立刻将该信息对口上报至局工程事业部。事业部按照“三位一体”的市场开发模式,找准定位,积极组织符合条件的247队、517队、519队、普查大队、514队、地勘总院进行投标,指导准确领会招标文件精神,制定标书模板,指导工程预算和报价方案,对各单位投标进行协调。
相关单位积极响应,科学制定技术方案,认真编制标书件,在规定时间内高水平、高效率的送达了投标文件。在投标过程中,充分体现出管理部门和各单位的大局意识、合作意识。最终,247队凭借优秀的方案、合理的报价和出色的技术实力,在参加投标的十三家单位中脱颖而出,取得第一标段的施工任务。