【一号工程】老挝爬奔专题学习研讨部署2016年工作
发布时间：2016-02-02
发布人：老挝公司
分类：华勘要闻
1月28日，天津华勘老挝爬奔全体员工，齐聚矿区会议室，学习贯彻局2016年工作会会议精神，全面落实爬奔金矿项目建设各项目标任务，确保思想认识、工作目标与局整体战略规划保持一致。
老挝公司总经理于建华传达了局工作会精神，重点解读了爬奔项目的工作目标与发展规划。老挝矿业公司总经理谢建平对落实局工作报告进行了总体安排部署。2016年爬奔项目总目标是力争6月试生产、年底达效，总要求是“严细方案、大胆推进、强化落实”，“大胆想、谨慎迈”。主要保障措施：一是加强规范化管理，进一步完善考核管理机制，实现覆盖计划、预算、利润的全方位考核；二是改进工作作风，严抓工作落实与计划落实，四位一体，保障目标计划按期实现；三是鼓励创新，希望大家多纳言献策，对工艺流程和技术方法改进多提合理化建议，公司将成立专门的组织机构，出台具体的评比办法与奖励机制。对有关公司生产、管理的合理化建议进行搜集、整理、评比，根据评比结果给予适当的奖励；四是加强人才队伍建设，打造好矿山建设这个大的学习平台，支持创造员工的外出培训学习机会，着力培养覆盖矿山各方面的高端人才。
研讨会上，与会人员立足本职工作，从建设、生产、安全、地质找矿、后勤保障、外部协调、规范化管理、人才队伍建设等方面发表了诸多感言和建议，坚定了下一步工作的信心和决心。
老挝公司总经理于建华传达了局工作会精神，重点解读了爬奔项目的工作目标与发展规划。老挝矿业公司总经理谢建平对落实局工作报告进行了总体安排部署。2016年爬奔项目总目标是力争6月试生产、年底达效，总要求是“严细方案、大胆推进、强化落实”，“大胆想、谨慎迈”。主要保障措施：一是加强规范化管理，进一步完善考核管理机制，实现覆盖计划、预算、利润的全方位考核；二是改进工作作风，严抓工作落实与计划落实，四位一体，保障目标计划按期实现；三是鼓励创新，希望大家多纳言献策，对工艺流程和技术方法改进多提合理化建议，公司将成立专门的组织机构，出台具体的评比办法与奖励机制。对有关公司生产、管理的合理化建议进行搜集、整理、评比，根据评比结果给予适当的奖励；四是加强人才队伍建设，打造好矿山建设这个大的学习平台，支持创造员工的外出培训学习机会，着力培养覆盖矿山各方面的高端人才。
研讨会上，与会人员立足本职工作，从建设、生产、安全、地质找矿、后勤保障、外部协调、规范化管理、人才队伍建设等方面发表了诸多感言和建议，坚定了下一步工作的信心和决心。