【典型做法】普查队转型升级6个方面主要做法
发布时间:2015-11-06 发布人:普查队 分类:华勘要闻
    普查队通过转型升级,传统产业在业务结构调整、业务区域拓展、业务方向延伸等方面取得了实效,归纳为六个重点方面的做法。
    1、明确方向重点,锲而不舍用劲。坚持规划引领,注重点上突破。各业务板块重在坚定发展信心、保持战略定力、锲而不舍用劲、贵在项目落地。
    2、主动提供服务,引导政府立项。提前介入,发挥参谋作用,主动为政府部门提供技术支持,做好前期服务工作,引导政府立项。在土壤分析、环境监测、旅游地质、防灾减灾等方面成为三河、天津等地区相关部门的稳定合作伙伴。
    3、整合各方资源、互补开发市场。以资质共享、地域资源优势整合等方式,实现互利共赢发展,化验、岩土、测绘、地环等重点业务领域多点布局,在内蒙、河北、天津、新疆、贵州等区域市场均取得较好效果。
    4、发挥主业优势,巩固产业链条。人、财、物优先满足地质核心主业需要,强化主业发展,带动地质工程、物探业务,做强化验检测业务,拓展地环新兴业务,巩固具有比较优势的地质产业链。
    5、实行差异化策略,突出自身特色。环境地质不同区域业务侧重点不同,实行差异策略,形成一定区域优势;化验检测利用中调局多目标资质,实现向农业、环境、水利等多领域延伸。
    6、完善资质体系,确保市场准入。只有具备完善的对传统业务延伸、新兴业务发展所需要的各类资质,创造条件,打破常规,整合资源,全力支持申报。