爱拼才会赢：514队在逆势中奋力前行
发布时间：2015-06-25
发布人：514队
分类：华勘要闻
善战者，求之于势，爱拼者赢。在行业整体形势偏紧、经济下行压力巨大的不利环境下，514队没有任何退路可走，唯有迎难而上，拼尽全力，才能突破重围，赢得未来，实现经济平稳健康发展。
加强跟踪监管，落实责任包保。不断加强项目信息的跟踪和紧盯，发布2015年重点项目及重点工作53项，明确了责任领导、责任单位及责任人。及时跟踪报道重点项目建设，通报项目成果、进展情况及存在问题；督导重点项目的推进与落实，保障了项目的推进效果。Zara项目是队重点实施的海外钻探施工项目，项目组牢记嘱托，肩负重担，克服了岩石地层软硬交替及西方钻探施工标准技术质量要求严格等诸多不利条件，充分发挥自身优势，研究改善施工工艺，稳步推进项目实施，累计完成了2000米进尺，成功实施7个孔，开孔角度最小达50°，创大队斜孔钻探施工最新记录。
狠抓过程控制，强化质量安全。项目出队前积极做好项目技术、生产任务、施工安全和费用预算四个“交底”，完善项目质量管控体系；领导干部不定期下基层、到现场指导检查项目施工质量，及时解决生产过程中遇到的技术难题，排除安全隐患，确保了项目质量安全。柴家沟钼矿、洼子店金矿详查、六沟-小寺沟-杨树岭1:5万地球化学测量等项目，在总工及专家组的现场指导及检查下，分别取得新的进展，尤其是洼子店金矿详查项目，预计单项工程见矿厚度≥30m，平均品位≥4g/t，有望实现新的找矿突破。
顶层设计，把控全局。从宏观层面上，出台了《关于应对经济环境变化推进产业转型升级的八项措施》，制定了提质增效、紧缩开支、转型升级、拓展市场、回收资金、控制规模、创新求变、维护安稳等八项举措，确保三大主导产业实现从低附加值向高附加值转变、从高能耗型向环保型转变、从粗放型向精细型转变，号召广大干部职工进一步增强推进产业转型升级的主动性、创造性，在挑战中抢抓发展机遇，在产业转型升级中寻求新的经济增长点。
规范监管，堵塞漏洞。从微观层面上，强化内部管理，加强规范财务、资产、档案、安全等各项管理工作。强化资金监管及控制，完成了队级公司流动资金分账核算工作，明确资金占用、回收责任，规范资金审批程序，实现全覆盖；制定了应收款项管理办法，成立了应收账款清算小组，强化资金回收；加强财务基础培训，严格票据报销审批及流程；建立完善了资产管理制度，初步形成了资产购置审批、调研、购入、验收、登记、报废等常态化管理体系；全面落实安全生产责任制度，签订了安全生产责任书，突出抓好关键岗位、重点单位、重要场所、易发事故部位的安全教育培训及检查盯防工作。
许新队长在多种场合多次强调，“产业转型升级要科学研判形势，找准发展定位；要高效整合资源，聚集发展要素，把握机遇、乘势而上，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任心，集中各方智慧和力量，加快推进做优做强朝阳性产业。”
正是在这种发展理念的影响下，队产业转型升级各项工作狠抓落实，稳步推进，取得了一定成效。探索出了“宜统则统，宜分则分”的经营管理模式，对地矿公司原物探人员进行了分流，统一转移到了管线测绘领域，实施了山东管线测量项目，锻炼了队伍，积累了经验；尝试了经营机构实体化，队呼市办事处调整方式，转变职能，承接测量测绘等优势产业项目，走上实体化发展道路；采取合作共赢的发展方式，与承德高新区全资企业共同投资成立了创元测绘公司，深度挖掘地区市场潜力；环境地质公司成功承揽了吉林某矿山环境治理项目（合同额1200万）；测绘公司电网数据采集项目，统筹推进，提高效率，先后投入内外业工作小组几十个，紧锣密鼓地开展工作，确保如期保质保量提交工作成果；华通公司杭州轮边电机桥装配线项目，以项目分包、过程监控的方式，邀请了综合技术实力强大的合作伙伴，共同优化设计方案，完成项目实施工作；该条装配线是国内首创的唯一一条轮边电机桥自动化装配线，该装配线的技术及参数将成为电动汽车行业的标杆。
在国内经济环境每况愈下的发展大背景下，队两级班子带头示范，以上率下，跑市场，找活源，寻合作，求共赢，走出去，动起来，全力以赴开发国内国外两个市场。上半年，队长许新先后赴吉林、内蒙等地，亲自率领骨干团队进行项目斡旋和洽谈；党委书记尤望坡先后前往河南、内蒙，就地质找矿、岩心钻探、岩矿测试等业务领域开展对接，以期获取更多的合作机会。各经营单位经营班子更是新年伊始便各奔东西，走南闯北，马不停蹄地开辟区域市场，联系新老客户，参与项目竞标。目前，国内市场巩固原有区域市场的基础上，市场空间及项目渠道进一步拓展，市场占有率进一步提高；国外市场以点带面，熟悉外情，进一步积累和丰富了施工管理经验，初步形成了国内市场多点开花、国外市场同台竞速的发展格局。
用行动诠释责任与担当
项目是发展的命脉，如何组织好、实施好项目，是全队保发展、强实力、添魅力的关键之举。上半年，全队上下加强项目监管，狠抓要素保障，全面落实项目包保责任，重点项目建设取得一定成效。加强跟踪监管，落实责任包保。不断加强项目信息的跟踪和紧盯，发布2015年重点项目及重点工作53项，明确了责任领导、责任单位及责任人。及时跟踪报道重点项目建设，通报项目成果、进展情况及存在问题；督导重点项目的推进与落实，保障了项目的推进效果。Zara项目是队重点实施的海外钻探施工项目，项目组牢记嘱托，肩负重担，克服了岩石地层软硬交替及西方钻探施工标准技术质量要求严格等诸多不利条件，充分发挥自身优势，研究改善施工工艺，稳步推进项目实施，累计完成了2000米进尺，成功实施7个孔，开孔角度最小达50°，创大队斜孔钻探施工最新记录。
狠抓过程控制，强化质量安全。项目出队前积极做好项目技术、生产任务、施工安全和费用预算四个“交底”，完善项目质量管控体系；领导干部不定期下基层、到现场指导检查项目施工质量，及时解决生产过程中遇到的技术难题，排除安全隐患，确保了项目质量安全。柴家沟钼矿、洼子店金矿详查、六沟-小寺沟-杨树岭1:5万地球化学测量等项目，在总工及专家组的现场指导及检查下，分别取得新的进展，尤其是洼子店金矿详查项目，预计单项工程见矿厚度≥30m，平均品位≥4g/t，有望实现新的找矿突破。
向管理挖掘效益与潜力
2015年是队域经济受宏观经济及行业形势深度影响的一年，在后续项目减少、项目保有量不足、地勘市场竞争越加激烈、相对成本增大、产值结算率低、资金紧张矛盾日益突出、新兴产业急需启动培育等等现实条件下，514人不允许有一丝一毫的大家大业、大手大脚的思想和作风。今年以来，大队牢固树立“向管理要效益、向挖潜要效益”的理念，在管理环节、工作制度上抓落实，继续深入规范化管理。顶层设计，把控全局。从宏观层面上，出台了《关于应对经济环境变化推进产业转型升级的八项措施》，制定了提质增效、紧缩开支、转型升级、拓展市场、回收资金、控制规模、创新求变、维护安稳等八项举措，确保三大主导产业实现从低附加值向高附加值转变、从高能耗型向环保型转变、从粗放型向精细型转变，号召广大干部职工进一步增强推进产业转型升级的主动性、创造性，在挑战中抢抓发展机遇，在产业转型升级中寻求新的经济增长点。
规范监管，堵塞漏洞。从微观层面上，强化内部管理，加强规范财务、资产、档案、安全等各项管理工作。强化资金监管及控制，完成了队级公司流动资金分账核算工作，明确资金占用、回收责任，规范资金审批程序，实现全覆盖；制定了应收款项管理办法，成立了应收账款清算小组，强化资金回收；加强财务基础培训，严格票据报销审批及流程；建立完善了资产管理制度，初步形成了资产购置审批、调研、购入、验收、登记、报废等常态化管理体系；全面落实安全生产责任制度，签订了安全生产责任书，突出抓好关键岗位、重点单位、重要场所、易发事故部位的安全教育培训及检查盯防工作。
靠转型迸发生机与活力
作为地勘单位改革发展浪潮中的一员，失去了国家产业政策“阳光雨露”，也不得不应对行业整体下滑、市场持续疲软的不利形势，为了提振信心、渡危解困，队领导始终把调结构、促转型作为破解难题的重要法宝，积极寻求新的发展方式和经济增长点，力求实现全队经济持续健康发展。许新队长在多种场合多次强调，“产业转型升级要科学研判形势，找准发展定位；要高效整合资源，聚集发展要素，把握机遇、乘势而上，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任心，集中各方智慧和力量，加快推进做优做强朝阳性产业。”
正是在这种发展理念的影响下，队产业转型升级各项工作狠抓落实，稳步推进，取得了一定成效。探索出了“宜统则统，宜分则分”的经营管理模式，对地矿公司原物探人员进行了分流，统一转移到了管线测绘领域，实施了山东管线测量项目，锻炼了队伍，积累了经验；尝试了经营机构实体化，队呼市办事处调整方式，转变职能，承接测量测绘等优势产业项目，走上实体化发展道路；采取合作共赢的发展方式，与承德高新区全资企业共同投资成立了创元测绘公司，深度挖掘地区市场潜力；环境地质公司成功承揽了吉林某矿山环境治理项目（合同额1200万）；测绘公司电网数据采集项目，统筹推进，提高效率，先后投入内外业工作小组几十个，紧锣密鼓地开展工作，确保如期保质保量提交工作成果；华通公司杭州轮边电机桥装配线项目，以项目分包、过程监控的方式，邀请了综合技术实力强大的合作伙伴，共同优化设计方案，完成项目实施工作；该条装配线是国内首创的唯一一条轮边电机桥自动化装配线，该装配线的技术及参数将成为电动汽车行业的标杆。
凭实干引领发展与未来
凭借六十年来扎根塞北沃土，脚踏实地地苦干、实干，514队用自身行动赢得了广大业主和各界同仁的信任，实现了“内跨外赶”的空前发展。无论发展形势如何变化，无论顺境逆境，514人除了付出比别人更多的汗水，别无他法。在国内经济环境每况愈下的发展大背景下，队两级班子带头示范，以上率下，跑市场，找活源，寻合作，求共赢，走出去，动起来，全力以赴开发国内国外两个市场。上半年，队长许新先后赴吉林、内蒙等地，亲自率领骨干团队进行项目斡旋和洽谈；党委书记尤望坡先后前往河南、内蒙，就地质找矿、岩心钻探、岩矿测试等业务领域开展对接，以期获取更多的合作机会。各经营单位经营班子更是新年伊始便各奔东西，走南闯北，马不停蹄地开辟区域市场，联系新老客户，参与项目竞标。目前，国内市场巩固原有区域市场的基础上，市场空间及项目渠道进一步拓展，市场占有率进一步提高；国外市场以点带面，熟悉外情，进一步积累和丰富了施工管理经验，初步形成了国内市场多点开花、国外市场同台竞速的发展格局。