朱向东局长部署工作
发布时间：2015-03-18
发布人：宣传部
分类：华勘要闻
2月28日,春节过后第一次局月度会上，朱向东局长强调指出，贯彻落实好年初工作会确定的各项任务目标和工作要求，要提早动手，及时启动，确定专人专项负责，并对具体工作作出部署：
一、确保完成全年指标和任务。全局上下要紧密围绕下达的2015年经营目标而努力。这一目标是经过上下反复沟通取得一致的结果，也是各单位、企业的庄严承诺，更是一份责任。虽然年内经济形势依然严峻，只要我们深挖潜力，抢抓机遇，上下同心，提早动手，提早部署，新年伊始就以一天也不耽误的精神抓好落实，就一定能够实现既定目标。在考核上将经济指标作为否决性指标，对未完成指标任务的单位、企业、事业部及分管领导，将不纳入特殊奖考核范畴。
二、确保转型升级取得突破。局、队两级及各产业板块转型升级三年规划已经完成，关键是抓好落实。各单位、企业要结合自身规划，选准今年的着力点、突破口，确定出阶段性工作目标，并采取得力措施狠抓落实。对“新4老4”，要按照轻重缓急，确定出2015年内必须完成的工作目标，无须贪大求全，要有实质性突破，并与考核挂钩。
三、确保项目年取得实效。确保完成全年指标和转型升级工作取得突破，关键在项目。抓好项目落地除常规性做法外，要特别注意两点，一是要充分与相关部门单位沟通，注重研究政策，掌握市场信息，并利用信息不对称的时间差去获取项目；二是要主动对接项目，要“走出去”，走出办公楼，真正“跑起来”，收集研究信息，有的放矢加以落实。要营造“项目年”舆论氛围，搭建平台，强化考核。事业部要转变职能，把抓项目作为首要工作任务。
四、确保“走出去”取得新的成效。“走出去”体现着华勘特色，是经济的重要支撑，各队尤其明显，必须下大气力做好这篇文章。要不断拓展“走出去”内涵，即包括走出去，也包括引进来。国际部要转变职能，站在全局高度统筹规划“走出去”发展战略，把开拓境外市场作为首要工作职责。
五、加快出台体制机制深化改革方案。包括管理体制和经营机制两个方面的内容。在管理体制上，对 “新4老4”运营，对已经明确新的管理体制的要用制度形式固化下来，对未明确的，抓紧研究，尽快明确。在经营机制上，坚持顶层设计，出台相关政策，对深化改革、转型升级等工作起到支撑作用。
六、切实抓好近期重点工作。在盘活资产、重点项目、强化管理、加强规范化等四个方面近50项重点工作进行了强调部署。
抓好资产盘活工作。中非华勘清算工作尽快启动，并逐步明确哈马迪下步运行方案；制定墨西哥公司发展规划；制定中地调具体实施方案；和田项目尽快制定收尾工作方案；安妥岭等矿权转让形成专题汇报方案；制定加拿大公司格林伍德、JL矿运作方案；呼市麦迪逊项目研究转让或收购股份方案；潍坊潍京项目提高去化率及关键问题的处理；加快推进沈阳房地产项目清算工作；加快推进C地块收储，力争摘牌；做好各队土地资源盘活工作等。
抓好重点项目建设。老挝爬奔项目明确2015年工作安排；煤炭地下气化项目抓紧立项进度、优化可研方案；海洋项目尽快形成与地调局等部门对接方案，力争有所收获；制定地质勘查技术服务项目立项指南；自有矿权勘查项目尽快完善立项设计、立项预算、审核把关，对预算资金来源审核把关；物探公司、地研所、地热公司解困工作；檀香苑二期建设形成实施方案；制定基金项目可研报告；尽快完成赛汉、良底项目股权转让法律程序。
抓好管理类重点工作。尽快出台单项工程预算管理办法，覆盖全局经营实体；制定自制建设或资质共享办法；整合化验室资源可行性方案；制定管理费预算、投资预算；修订包括特殊贡献奖在内的考核办法；签订经济指标和工作目标责任书；进一步完善督察督办工作机制，形成可操作性文件；制定效能监察可操作性制度办法，并具体实施；实现OA全局全覆盖，制定ERP、BI分布实施方案；制定科研工作可操作实施方案；开展好全员岗位安全风险点大排查活动；尽快制定接受大学生和人才引进工作方案；完成清理兼职兼薪工作；制定宣传思想工作要点等。
抓好规范化工作。开展“回头看”工作，对照有关规定、政策，立查立改。
一、确保完成全年指标和任务。全局上下要紧密围绕下达的2015年经营目标而努力。这一目标是经过上下反复沟通取得一致的结果，也是各单位、企业的庄严承诺，更是一份责任。虽然年内经济形势依然严峻，只要我们深挖潜力，抢抓机遇，上下同心，提早动手，提早部署，新年伊始就以一天也不耽误的精神抓好落实，就一定能够实现既定目标。在考核上将经济指标作为否决性指标，对未完成指标任务的单位、企业、事业部及分管领导，将不纳入特殊奖考核范畴。
二、确保转型升级取得突破。局、队两级及各产业板块转型升级三年规划已经完成，关键是抓好落实。各单位、企业要结合自身规划，选准今年的着力点、突破口，确定出阶段性工作目标，并采取得力措施狠抓落实。对“新4老4”，要按照轻重缓急，确定出2015年内必须完成的工作目标，无须贪大求全，要有实质性突破，并与考核挂钩。
三、确保项目年取得实效。确保完成全年指标和转型升级工作取得突破，关键在项目。抓好项目落地除常规性做法外，要特别注意两点，一是要充分与相关部门单位沟通，注重研究政策，掌握市场信息，并利用信息不对称的时间差去获取项目；二是要主动对接项目，要“走出去”，走出办公楼，真正“跑起来”，收集研究信息，有的放矢加以落实。要营造“项目年”舆论氛围，搭建平台，强化考核。事业部要转变职能，把抓项目作为首要工作任务。
四、确保“走出去”取得新的成效。“走出去”体现着华勘特色，是经济的重要支撑，各队尤其明显，必须下大气力做好这篇文章。要不断拓展“走出去”内涵，即包括走出去，也包括引进来。国际部要转变职能，站在全局高度统筹规划“走出去”发展战略，把开拓境外市场作为首要工作职责。
五、加快出台体制机制深化改革方案。包括管理体制和经营机制两个方面的内容。在管理体制上，对 “新4老4”运营，对已经明确新的管理体制的要用制度形式固化下来，对未明确的，抓紧研究，尽快明确。在经营机制上，坚持顶层设计，出台相关政策，对深化改革、转型升级等工作起到支撑作用。
六、切实抓好近期重点工作。在盘活资产、重点项目、强化管理、加强规范化等四个方面近50项重点工作进行了强调部署。
抓好资产盘活工作。中非华勘清算工作尽快启动，并逐步明确哈马迪下步运行方案；制定墨西哥公司发展规划；制定中地调具体实施方案；和田项目尽快制定收尾工作方案；安妥岭等矿权转让形成专题汇报方案；制定加拿大公司格林伍德、JL矿运作方案；呼市麦迪逊项目研究转让或收购股份方案；潍坊潍京项目提高去化率及关键问题的处理；加快推进沈阳房地产项目清算工作；加快推进C地块收储，力争摘牌；做好各队土地资源盘活工作等。
抓好重点项目建设。老挝爬奔项目明确2015年工作安排；煤炭地下气化项目抓紧立项进度、优化可研方案；海洋项目尽快形成与地调局等部门对接方案，力争有所收获；制定地质勘查技术服务项目立项指南；自有矿权勘查项目尽快完善立项设计、立项预算、审核把关，对预算资金来源审核把关；物探公司、地研所、地热公司解困工作；檀香苑二期建设形成实施方案；制定基金项目可研报告；尽快完成赛汉、良底项目股权转让法律程序。
抓好管理类重点工作。尽快出台单项工程预算管理办法，覆盖全局经营实体；制定自制建设或资质共享办法；整合化验室资源可行性方案；制定管理费预算、投资预算；修订包括特殊贡献奖在内的考核办法；签订经济指标和工作目标责任书；进一步完善督察督办工作机制，形成可操作性文件；制定效能监察可操作性制度办法，并具体实施；实现OA全局全覆盖，制定ERP、BI分布实施方案；制定科研工作可操作实施方案；开展好全员岗位安全风险点大排查活动；尽快制定接受大学生和人才引进工作方案；完成清理兼职兼薪工作；制定宣传思想工作要点等。
抓好规范化工作。开展“回头看”工作，对照有关规定、政策，立查立改。