就是要以“矿业立局”立起主责主业的定位，筑牢抵御周期的底盘。要把资源掌控力转化为产业竞争力，牢固树立“资源为王”的战略自觉，在矿权拓展上舍得下本钱、在增储上产上舍得下功夫，用一批资源基地的接续建设，把“探采选冶销”全链条能力沉淀为穿越周期的看家本领。要把主业定力转化为长青定力，始终把矿业主业作为安身立命的根与魂，战略上不摇摆、发展上不散光，坚持有所为有所不为，推动产业链向高附加值环节延伸、向绿色智能化方向升级，在保障国家战略性矿产资源供给中找准坐标、体现价值，让百年矿业的根基在时代变革中愈发牢固。

既要落到“稳增长”的坚实底盘上，更要落到“可持续”的长远追求上，二者递进、不可偏废。要统筹经济倍增长远目标和当前年度任务目标，逐项对标对表，把指标分解到岗、责任压实到人、进度细化到天，坚持生产经营与安全管理、成本管控、市场开拓一体推进，以一个个具体项目的落地、一项项关键指标的突破，撑起全局增长的“基本盘”。要既看当期报表的数字，更看资产质量的成色、增长动能的储备、风险底线的守牢，坚定不移走内涵式发展与外延式拓展相结合的道路，让增长的曲线更稳、成色更足、韧性更强，让高质量成为全局最鲜明的基调、最坚实的底气。

就是要敢于打破惯性，从拼资源、拼投入、拼消耗的老路真正转向靠科技、靠创新、靠人才驱动的新路。要转变驱动方式，紧盯矿业前沿技术和关键“卡脖子”环节，加大科研攻关与成果转化力度，在智能找矿、绿色选冶、数字化管控等领域抢占先机，把地质数据真正变成找矿突破的“新矿产”，让创新链与产业链深度融合，把技术优势转化为产品优势、效益优势、发展优势。要激活创新要素，探索完善研发、项目、人才一体贯通的制度安排，构建鼓励创新、宽容失败、激励实干的体制机制，让想创新的人有机会、能创新的人有舞台、创新成的人有回报；畅通人才成长通道，培养一支懂矿业、精技术、善管理的复合型人才队伍，让创新的火花在全局竞相迸发。

就是要以更精准的监管释放更有序的活力，真正让守规矩者有空间、让不作为者有压力、让乱作为者受约束。要奔着问题去、对着堵点改，要让三项制度改革落到“能上能下、能进能出、能增能减”的可操作性上，市场化经营机制落到项目经理责任制、超额利润分享这些具体制度上，内部管控落到流程再造和风险穿透上，让改革的每一招都指向主责主业的竞争力，指向核心功能的增强和核心竞争力的提升。要奔着执行去、盯着实效改，破解“文件到位、执行打折”的老问题，凡是定了的制度，必须有时间表、有责任人、有验收标准；凡是试点的机制，必须有容错边界、有退出通道、有复制路径。改革深化一分，治理提效一分，市场竞争的主动权就多一分。

就是要把“发展为了职工”与“发展依靠职工”统一起来，让万众一心、众志成城的磅礴合力，成为迈向百亿、奔向百年的不竭动力。华勘从不缺干事的人，想干的人有激情，肯干的人有韧性，实干的人有担当，苦干的人有奉献——这是华勘最宝贵的资源，也是历次闯关的真实依靠。但光有“干”的意愿还不够，队伍中还有一些干部职工，看不清大势、畏葸不前，抓不住重点、只看到眼前，找不准方法、干不出成绩。这种状态背后，缺的不是态度，而是本领。从“想干”到“能干”、从“肯干”到“善干”、从“苦干”到“会干”，关键在视野、平台和机制，要让每个人都能看到全局，把个人目标与全局战略贯通起来；让能干事的人有项目、有资源、有试错空间；让干成事的人有回报、有通道、有位置。这既是四季度的工作要求，也是队伍建设的主线。