8月14日至16日，局党委副书记、局长唐海军先后赴内蒙古呼和浩特市麦迪逊项目、克什克腾旗赛汉项目和河北张家口沽源铀业公司调研，深入施工现场、采场车间一线，听取相关工作情况汇报，督导安全生产、质量管控及学习教育开展情况，看望慰问一线干部职工，就加快推进重点工作、重大项目攻坚，服务华勘战略大局提出要求。

在麦迪逊项目，唐海军深入了解资产底数、债权债务、销售去化及人员安排等情况。他指出，麦迪逊项目是房地产销售去化的主战场，也是全局盘活存量的重点。要站在全局资源配置优化的高度，深刻把握“三新三量”要求，推动存量资产加速盘活，为全局聚焦矿业主业腾出资源、腾出精力、腾出空间。要着力“三抓”攻坚，一是分类施策抓去化，全面清查、建立库存房源台账，分类分级、一房一策，优化方案、拓宽渠道，确保因盘而活、盘而有效；二是合规底线抓清盘，对标国有资产处置和企业清算注销要求，加强沟通协调、严格规范管理，依法依规履行程序，确保每一个环节都经得起巡视审计的“穿透式”检验；三是稳妥有序抓收尾，积极应对、妥善处理项目收尾期各类历史遗留问题和矛盾纠纷，切实防范国有资产流失，确保收尾工作平稳有序、圆满收官。

在赛汉项目，唐海军专题听取资源增储等情况汇报。他指出，赛汉项目是我局现阶段自有矿权中“底数最清、潜力最大、成色最好”的核心资产，是支撑“十五五”实现“动态保有3至5座大中型在产矿山”目标的关键落子，是实施“矿业立局”战略的重要支点。必须摆在关乎发展全局的战略坐标通盘考量，紧紧围绕“怎么增储、怎么转采、怎么建好矿山”三大核心命题，进一步强化组织领导，以系统性思维一体谋划，以工程化路径全速推进，以标志性成果回应全局期待。要着力“四求”破题，一是思维求新，推动思维范式根本性转变，从前期“增储”导向全面切换到“探采一体化”导向，用新理念、新方法、新技术贯通增储上产全链条，创新推进新的资源基地建设；二是工作求真，要总结和运用好找矿理论和成矿规律，遵循市场逻辑，坚持实事求是、按规律办事，把成矿机理研究透、把开发边界厘定准，让每一个技术判断和工作成果都经得起科学检验；三是行动求实，一切用数据说话、用事实支撑，确保工作量夯实、找矿成果扎实、经济论证严实、压茬推进务实，杜绝“差不多”“大概齐”；四是项目求突破，以“节点即军令”的紧迫感倒排工期、挂图作战，发扬斗争精神、拿出拼搏状态，确保增储转采关键节点按期交账、见行见效。

在沽源铀业，唐海军详细了解水冶综合技改、矿山二期和科研创新、成本管控等重点工作情况。他指出，沽源铀业是华勘与中国铀业央地协同的示范平台，是“矿业立局”战略的重要支撑，是服务国家能源资源安全的关键阵地。要着力“五优”增效，一要优进展，严格按照节点安排，明确时限、压茬推进，全速攻坚水冶综合技改和矿山二期工程，加快与地勘总院合作矿权开发，确保重点任务早见成效；二要优布局，着眼解决实际问题，优化功能布局，研究推动永州共伴生铀资源(独居石)综合利用项目和张家口综合基地建设，科学拓展产业与科技发展空间；三要优体系，坚持效益导向优化薪酬体系，推进人才双向交流培养，构建充满活力的管理机制和成长平台；四要优协同，充分发挥股东双方资源要素优势，强化协同联动、提升工作层级，深化矿权集约经营与高效开发，实现优势互补、共赢发展；五要优回报，强化股东回报意识，持续提升企业核心竞争力和资产回报率，以过硬的经营业绩为股东创造持续稳定的价值回报。

唐海军在调研中强调，要坚持以党建引领聚力，持续巩固拓展学习教育成果，把正确政绩观贯穿项目攻坚全过程；持续推动党的创新理论学思用一体贯通，善于运用正确方法论，在实战中淬炼忠诚干净担当的干部队伍；坚持对历史负责、对单位负责、对个人负责相统一，全面嵌入规范化管控体系，严守法律红线、安全底线、质量生命线、廉政防线“四条线”，建设“放心工程”“标杆工程”，让党旗始终飘扬在找矿突破第一线、矿山建设主阵地、去化攻坚最前沿。

局组织部、集团财务部负责人参与调研。