8月11日，局党委副书记、局长唐海军深入检验测试公司、勘测公司和建设公司调研，全面了解经营发展、市场开发、科技创新、队伍建设等情况，持续巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育成果。

调研中，唐海军分别与3家单位班子成员、中层干部、技术骨干深入交流，认真听取意见建议，逐条逐项给予具体指导。对各单位上半年工作成效给予充分肯定，鼓励大家坚定信心、保持定力、鼓足干劲、攻坚突破，奋力推动年度各项任务目标落实落地，确保“十五五”开好局、起好步。

唐海军要求，检验测试公司要聚焦顶层设计，紧密结合宏观大势与单位实际，以战略眼光系统谋划经营发展和基地建设，挖掘潜能，激发活力；要聚焦实力提升，强化资质扩项、装备更新、人才培养等核心能力建设，突出优势特色，提升市场竞争力；要聚焦产业升级，敢于打破思维定势，科学谋划传统产业和新兴产业定位，培育增长引擎，打造“链主”企业；要聚焦创新驱动，强化人才支撑，推动关键技术、检测方法攻坚，打造差异化特色实验室，加快推动成果转化；要聚焦市场布局，坚持以市场为逻辑起点，深耕重点区域，深挖重点业主，稳存量，优布局、拓增量；要聚焦规范管理，狠抓单项目核算、应收未结清理、考核激励、薪酬分配等工作，持续建章立制，以规范标准防范化解各类风险。

唐海军要求，勘测公司要保生存，切实增强经营意识、市场意识、开拓意识，顶住压力、主动作为、攻坚突破；调结构，明确产业发展定位，积极探索“勘测+设计咨询+运维监测”一体化模式；增实力，立足企业需求，推动实战练兵，打造一支技术精湛、作风过硬的勘测铁军；降成本，加强精细化管理，在严控成本、清理回款、降本增效上出实招、见成效；做增量，统筹国内与国际“两个市场”，创新经营模式，强化客户管理，攻坚优质项目；优协同，以创新思路和务实举措，建立“捆绑式”服务机制，搭船出海、稳健拓展；激活力，以制度建设为抓手、机制创新为突破，坚持激励与约束并重，优化考核分配，释放发展活力；解难题，聚焦历史遗留、经营管理、产业升级等关键难题，明确责任、突出重点、逐项落实；保安全，树立“大安全”理念，统筹政治安全、经营安全、生产安全、意识形态安全等，切实以高水平安全保障高质量发展。

唐海军要求，建设公司要优化市场布局，坚定信心，突围破局，摒弃惯性思维和路径依赖，紧跟集团海外资源勘查、中资企业基建出海步伐，重点布局东南亚、中亚、非洲，承接矿山配套工程、民生基建等项目；要优化结构升级，立足自身实力、行业需求和政策方向，善用企业化思维和市场化逻辑，直面当前发展中的现实问题，明确战略发展定位，探索“工程建设+运维服务”等新模式；要优化管理增效，对标现代企业制度体系，严控新增未结算规模，建立项目全周期成本管控机制，以精细化管理提质增效，同时持续深化体制机制创新，确保干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出，引导干部职工在华勘高质量经济倍增新征程中做出更大贡献。

唐海军强调，要以政治建设为统领，认真学习贯彻习近平党建思想，坚持政治引领、党建保障、安全托底，纵深推进全面从严治党，总结并运用好树立和践行正确政绩观学习教育成果，引导党员、干部不断改进作风，提升能力本领，有状态、敢担当，以干事创业的实际成效体现学习教育成果。 

集团经营管理部、财务部、局办公室等相关人员参加调研。