明思路 亮举措 抓落实⑧——全局上下认真贯彻落实局2024年工作会精神
发布时间：2024-02-01
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分类：华勘要闻
习近平总书记指出，要全面推进体制机制创新，使创新成为高质量发展的强大动能。坚持改革破题、创新求解，在破解制约高质量发展瓶颈问题上，全局上下同频共振、同心同向，同力同行。
在盘活存量资产上：局综合管理处围绕土地、房产、矿权、设备、资金等开展全局资产摸底清查工作，推动进行低效无效资产盘活处置专项行动，全面提升国有资产使用效率。华勘置业精研招法举措，着力推动宝境棠棣和呼市项目销售去化。老挝公司推进万象基地西侧地块盘活工作，谋划综合利用琅勃拉邦保障站，充分发挥闲置资产效能。
在创新考核管理上：局综合管理处深化月度全面考评和年度精准考核机制，修订经营单位考核办法，落实科研投入考核激励相关政策。五一四队增加专项奖励，完善市场开发考核办法，形成考核部门与经营单位协同协作良性机制。普查队改进机关考核办法，完善科研项目管理办法和科技成果转化激励机制。勘测设计院推动各板块独立考核。
在规范财务管理上：局财务处坚持零基预算原则，严审各类预算项目。深化单项目软件推广升级，加快资金管理系统上线。强化资金监管，拓宽境外资金回流渠道。建立项目预算执行及收支台账，加大清欠力度，规范外包财务管理。统筹经营利润管理，编制费用报销流程，强化资金管控。有针对性开展财务培训。二四七队实施项目全过程管理，机关职能科室全面介入项目筹备、外业施工、外委管理、资金支付等流程，确保关键节点安全可控。五一九队严格单项目预算管理，加强项目招标管控，降低外委成本，统筹存量资金结构性存款。老挝矿业公司健全内控机制，持续开展资产负债清查，加强往来账款核对，提升财务账目的完整性和准确性。
在加强人事管理上：局人事处创新人才引进渠道，打通人才外引内聚的“双循环”；强化人才自主培育，制定中长期人才教育培训规划；盘活用好存量人才，加强专业技术人才库和职称评审聘任专家库建设；优化专业技术职务评聘办法，强化聘后管理，做好聘期考核。以薪酬管理为抓手，强化“优绩优酬”导向，提升事业薪酬体系奖励性绩效占比。二四七队制定中高层次、急需专业人才引进计划，开展“技术大比武”和“大培训”，实施以干代训、轮岗交流、实践锻炼等，推动人员回流，实现人岗相适。普查队加大薪酬分配向业务骨干、关键岗位、一线和高层次人才倾斜力度。勘测设计院淡化事企工资界限，将干部职工个人考核与板块效益挂钩、职工收益与企业发展捆绑。
在健全风控管理上：局审计处修订《局内部审计工作规定》，加强以经营成果审计为代表的专项审计，将审计触手逐渐探入核心产业、重点项目、重大投资等项目上来。落实审计整改联席会议、审计整改成果验收会常态化，加强审计成果应用，推动审计监督效用最大化。推进法务审核“全覆盖”，建立三年以上应收未结情况月度备案统计机制，强化法务备案管理，发挥外聘律师事务所作用，帮助保护合法权益。五一七队做实项目运营中心，加强项目结算、预算管理、成本拆分等方面风控力度，对内指导招标助力项目降本，对外增强市场竞争力。五一九队建立已完工项目应收未结月度统计分析机制，细化奖惩标准和奖惩范围，全力以赴抓清欠。五一四队聚焦投标前项目评审、外委招标、项目档案管理等重点环节，抓实项目全链条管理。地质四队以高水平安全管理为抓手，加强三公经费、物资采购、项目建设、安全生产等方面风险管控。老挝矿业公司持续关注外汇政策，做好货款回收和资金使用计划，统筹加速资金回流和纳税工作，防范化解税务风险。基础检测公司完善制度流程，严格财务管理和“四流”审核。地研海洋中心强化项目评审、合同评审及项目全过程管理，加强供应商跟踪审查和分包业务全流程管控。物探中心加大未结算收入和应收应付账款的解决力度。
在严格安全管理上：局经济发展处强化“立体式研判、清单式梳理、链条式管控、地毯式排查、点射式警醒”安全管理模式，深化项目“半军事化”管理，高标准开展安全生产治本攻坚三年行动，加大重点行业领域专项整治，狠抓“双控机制”落实。局信息部引导全局加强数字技术与业务的深度融合，加强网络安全、数据安全安全保障，不断提升服务大局的能力和水平。五一七队深入推行“半军事化”管理，狠抓生产流程规范、工作纪律执行、运行效果评估、持续改进提升。商检公司借助实验室管理系统开展月度安全培训和监督检查，提升职工安全意识和职业技能。
在盘活存量资产上：局综合管理处围绕土地、房产、矿权、设备、资金等开展全局资产摸底清查工作，推动进行低效无效资产盘活处置专项行动，全面提升国有资产使用效率。华勘置业精研招法举措，着力推动宝境棠棣和呼市项目销售去化。老挝公司推进万象基地西侧地块盘活工作，谋划综合利用琅勃拉邦保障站，充分发挥闲置资产效能。
在创新考核管理上：局综合管理处深化月度全面考评和年度精准考核机制，修订经营单位考核办法，落实科研投入考核激励相关政策。五一四队增加专项奖励，完善市场开发考核办法，形成考核部门与经营单位协同协作良性机制。普查队改进机关考核办法，完善科研项目管理办法和科技成果转化激励机制。勘测设计院推动各板块独立考核。
在规范财务管理上：局财务处坚持零基预算原则，严审各类预算项目。深化单项目软件推广升级，加快资金管理系统上线。强化资金监管，拓宽境外资金回流渠道。建立项目预算执行及收支台账，加大清欠力度，规范外包财务管理。统筹经营利润管理，编制费用报销流程，强化资金管控。有针对性开展财务培训。二四七队实施项目全过程管理，机关职能科室全面介入项目筹备、外业施工、外委管理、资金支付等流程，确保关键节点安全可控。五一九队严格单项目预算管理，加强项目招标管控，降低外委成本，统筹存量资金结构性存款。老挝矿业公司健全内控机制，持续开展资产负债清查，加强往来账款核对，提升财务账目的完整性和准确性。
在加强人事管理上：局人事处创新人才引进渠道，打通人才外引内聚的“双循环”；强化人才自主培育，制定中长期人才教育培训规划；盘活用好存量人才，加强专业技术人才库和职称评审聘任专家库建设；优化专业技术职务评聘办法，强化聘后管理，做好聘期考核。以薪酬管理为抓手，强化“优绩优酬”导向，提升事业薪酬体系奖励性绩效占比。二四七队制定中高层次、急需专业人才引进计划，开展“技术大比武”和“大培训”，实施以干代训、轮岗交流、实践锻炼等，推动人员回流，实现人岗相适。普查队加大薪酬分配向业务骨干、关键岗位、一线和高层次人才倾斜力度。勘测设计院淡化事企工资界限，将干部职工个人考核与板块效益挂钩、职工收益与企业发展捆绑。
在健全风控管理上：局审计处修订《局内部审计工作规定》，加强以经营成果审计为代表的专项审计，将审计触手逐渐探入核心产业、重点项目、重大投资等项目上来。落实审计整改联席会议、审计整改成果验收会常态化，加强审计成果应用，推动审计监督效用最大化。推进法务审核“全覆盖”，建立三年以上应收未结情况月度备案统计机制，强化法务备案管理，发挥外聘律师事务所作用，帮助保护合法权益。五一七队做实项目运营中心，加强项目结算、预算管理、成本拆分等方面风控力度，对内指导招标助力项目降本，对外增强市场竞争力。五一九队建立已完工项目应收未结月度统计分析机制，细化奖惩标准和奖惩范围，全力以赴抓清欠。五一四队聚焦投标前项目评审、外委招标、项目档案管理等重点环节，抓实项目全链条管理。地质四队以高水平安全管理为抓手，加强三公经费、物资采购、项目建设、安全生产等方面风险管控。老挝矿业公司持续关注外汇政策，做好货款回收和资金使用计划，统筹加速资金回流和纳税工作，防范化解税务风险。基础检测公司完善制度流程，严格财务管理和“四流”审核。地研海洋中心强化项目评审、合同评审及项目全过程管理，加强供应商跟踪审查和分包业务全流程管控。物探中心加大未结算收入和应收应付账款的解决力度。
在严格安全管理上：局经济发展处强化“立体式研判、清单式梳理、链条式管控、地毯式排查、点射式警醒”安全管理模式，深化项目“半军事化”管理，高标准开展安全生产治本攻坚三年行动，加大重点行业领域专项整治，狠抓“双控机制”落实。局信息部引导全局加强数字技术与业务的深度融合，加强网络安全、数据安全安全保障，不断提升服务大局的能力和水平。五一七队深入推行“半军事化”管理，狠抓生产流程规范、工作纪律执行、运行效果评估、持续改进提升。商检公司借助实验室管理系统开展月度安全培训和监督检查，提升职工安全意识和职业技能。