朱向东局长赴麦迪逊公司调研
发布时间：2017-05-12
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分类：华勘要闻
5月8日至10日，朱向东局长赴呼和浩特麦迪逊置业有限公司调研并参加2017年股东会，华勘集团公司总经理唐海军、华勘置业公司总经理林永学参加调研。
调研期间，朱向东局长实地查看了解了前三期建设、销售以及装修、景观、物业等方面的情况。
在股东会上，听取了常务副总经理简贵来关于公司2016年经营情况及2017年工作安排、2017年预算安排、四期开发方案、“三重一大”议事规则、薪酬考核管理办法的汇报；副总经理李建平关于公司2016年财务决算的报告。
会上，朱局长结合调研谈到，这是第三次来项目，每次都有新的认识和感受，常看常新，突出的感觉：一是用心。无论是对宏观政策的研判、把握，还是对产品的设计、过程的控制、细节的关注都体现了用心；二是执着。团队对开发理念、定位和目标始终坚持，做到不断优化、取舍，特别是执着坚持做高端产品的主线，坚守9年，见到成效；三是超越。项目不断学习借鉴同行好的做法，跟踪客户需求，听取用户意见，及时总结自我经验教训，不断进步，自我超越，体现了越来越好。同时，对公司取得的阶段性成果给予充分肯定，特别是今年一季度销售逆势飘红，成绩来之不易，得益于精准的定位、高端的产品、美丽的环境、优质的服务，避免了同质化市场竞争，走出了一条差异化开发之路，成绩的取得凝聚着经营团队和不同时期所有员工的智慧、心血和汗水。就下一步工作，朱局长提出四点建议：
1.把握好窗口期，加快四期开发。一是宏观层面的窗口期，国家要保持房地产业平稳健康发展，推动实体经济、房地产和金融形成良性发展，要抓住和利用好国家宏观政策机遇，稳定麦迪逊公司发展；二是区域市场的窗口期，呼市目前没有出台新的调控政策，对去库存及后期开发都是利好，要抓住和利用好区域市场机遇；三是把好开发的关键环节，重点是充分总结前期开发经验教训，征求客户意见，做好功能、结构设计优化，实现精准定位；控制好开发成本，既要体现高端，又要提高利润率，实行预期目标管理，采取倒逼成本法，严格预算执行；要加快推进开发，采取倒排工期，力争明年三季度开盘销售。
2.加强营销策划，打好去库存攻坚战。要把去库存摆在同四期开发同等重要位置抓紧抓好，有针对性提升现有产品的形象，研究好每个产品的特点和卖点，用产品亮点助推去化。要坚决杜绝项目实现的利润都压在未去化的产品上，最终要以货币形式实现分红。
3.依法依规管理，提高工作效率。要严格遵循《公司法》和公司章程、相关制度来管理。对公司现有制度进行全面梳理，做到及时修订完善、制定出台新规，形成制度汇编；特别是强化机制创新，深化分配制度改革，减少固定部分，增加活的部分，以充分调动大家的积极性；强化经营决策等工作会议记录纪要留痕管理；切实抓好安全生产工作。要切实提高日常工作、沟通、决策效率，建立相应机制，明确沟通、决策的回复时限；要建立管理全覆盖的责任体系，让事事责任到人，明确时限；要强化督查督办，制定工作追责、问责制度；做实月度考核，强化结果运用，营造积极向上、努力干事的良好氛围，努力实现公司经营目标。
4.抓好公司党建工作。要尽快建立党支部，深入开展“维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践活动，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，发挥好党支部的战斗堡垒作用。同时，要强化廉政教育，做好风险防控，确保干成事、不出事；要强化班子建设，互相尊重，彼此包容，形成合力，增强战斗力。
调研期间，朱向东局长实地查看了解了前三期建设、销售以及装修、景观、物业等方面的情况。
在股东会上，听取了常务副总经理简贵来关于公司2016年经营情况及2017年工作安排、2017年预算安排、四期开发方案、“三重一大”议事规则、薪酬考核管理办法的汇报；副总经理李建平关于公司2016年财务决算的报告。
会上，朱局长结合调研谈到，这是第三次来项目，每次都有新的认识和感受，常看常新，突出的感觉：一是用心。无论是对宏观政策的研判、把握，还是对产品的设计、过程的控制、细节的关注都体现了用心；二是执着。团队对开发理念、定位和目标始终坚持，做到不断优化、取舍，特别是执着坚持做高端产品的主线，坚守9年，见到成效；三是超越。项目不断学习借鉴同行好的做法，跟踪客户需求，听取用户意见，及时总结自我经验教训，不断进步，自我超越，体现了越来越好。同时，对公司取得的阶段性成果给予充分肯定，特别是今年一季度销售逆势飘红，成绩来之不易，得益于精准的定位、高端的产品、美丽的环境、优质的服务，避免了同质化市场竞争，走出了一条差异化开发之路，成绩的取得凝聚着经营团队和不同时期所有员工的智慧、心血和汗水。就下一步工作，朱局长提出四点建议：
1.把握好窗口期，加快四期开发。一是宏观层面的窗口期，国家要保持房地产业平稳健康发展，推动实体经济、房地产和金融形成良性发展，要抓住和利用好国家宏观政策机遇，稳定麦迪逊公司发展；二是区域市场的窗口期，呼市目前没有出台新的调控政策，对去库存及后期开发都是利好，要抓住和利用好区域市场机遇；三是把好开发的关键环节，重点是充分总结前期开发经验教训，征求客户意见，做好功能、结构设计优化，实现精准定位；控制好开发成本，既要体现高端，又要提高利润率，实行预期目标管理，采取倒逼成本法，严格预算执行；要加快推进开发，采取倒排工期，力争明年三季度开盘销售。
2.加强营销策划，打好去库存攻坚战。要把去库存摆在同四期开发同等重要位置抓紧抓好，有针对性提升现有产品的形象，研究好每个产品的特点和卖点，用产品亮点助推去化。要坚决杜绝项目实现的利润都压在未去化的产品上，最终要以货币形式实现分红。
3.依法依规管理，提高工作效率。要严格遵循《公司法》和公司章程、相关制度来管理。对公司现有制度进行全面梳理，做到及时修订完善、制定出台新规，形成制度汇编；特别是强化机制创新，深化分配制度改革，减少固定部分，增加活的部分，以充分调动大家的积极性；强化经营决策等工作会议记录纪要留痕管理；切实抓好安全生产工作。要切实提高日常工作、沟通、决策效率，建立相应机制，明确沟通、决策的回复时限；要建立管理全覆盖的责任体系，让事事责任到人，明确时限；要强化督查督办，制定工作追责、问责制度；做实月度考核，强化结果运用，营造积极向上、努力干事的良好氛围，努力实现公司经营目标。
4.抓好公司党建工作。要尽快建立党支部，深入开展“维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践活动，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，发挥好党支部的战斗堡垒作用。同时，要强化廉政教育，做好风险防控，确保干成事、不出事；要强化班子建设，互相尊重，彼此包容，形成合力，增强战斗力。
