为深入开展主题教育，强化“大培训”机制，进一步提升项目经理管理水平，努力打造一支“懂技术、善经营、会管理”的项目经理人才队伍，近日，华勘院举办第五期项目经理培训班。队党委副书记、队长刘智贤出席并讲话。项目经理、技术人员、管理人员100余人通过线上线下方式参加培训。

培训会上，13名项目经理，从帷幕注浆、岩土勘察、边坡治理、生态修复等项目实例出发，剖析存在的不足，分享项目施工现场管理、安全风险管控经验，同时对标施工定额，分析成本变化原因，提出相应管控举措；总工办主任对项目与科研“孪生机制”进行全面梳理；3名项目运营中心负责人对单项工程制度体系、财务管理体系、风险管控体系、采管体系进行深度解读。

刘智贤指出，项目经理应具备履约能力、盈利能力、团队建设能力、项目拓展能力，不断提升项目管理水平和项目经理能力素质，对大队持续高质量发展至关重要。要在工作实践中不断自我总结、自我提升、自我剖析，从项目案例中，相互借鉴、相互引以为戒、相互启发，取彼之长，补己之短，促进业务水平再提升。

刘智贤强调，要慎终如始、一以贯之推动主题教育。善事始终做好第一批主题教育各项工作总结，始终把理论学习作为终身“必修课”，将党课搬到施工现场， 以强化理论学习指导发展实践，让一线党员和职工用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。要在项目一线的“大熔炉”成长成才。锚定“国际一流水工环地质技术服务商” 打造，直面情况多变、问题复杂的施工现场，提升个人修养，丰富知识储备，提高综合管理能力，在实践中不断提升分析问题、解决问题的能力和水平。牢记“干、学、考、评”四字准则，打造综合性人才，为大队提供坚实人才支撑。要将“半军事化管理”沁入施工生产各环节。树立“敢打胜仗”的铁军精神，着力项目一线标准化建设，提升人员规范化、施工流程化、技术专业化水平。秉持“成本制胜”理念，闭环成本管控，抓实单项目预核算管理，严格把控好直接成本及经营成本，加强项目建设全生命周期成本控制。要争当科研项目的“排头兵”。强化产业链部署创新链意识，充分利用“两创一站”科研平台，落实孪生兄弟同生同长机制，着力破解立项数量、立项质量、立项层级难题，在重大项目营造科研浓郁、学术浓厚的良好氛围。要当好项目质量安全管理的第一责任人。项目经理作为项目管理的“关键少数”，要始终把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程，加强安全法规和安全操作培训，常态化排查和整改重大事故隐患，将隐患消灭在“萌芽”状态，以高水平安全保障高质量发展。