围绕局党代会提出的“建设两力华勘、打造六个华勘”新要求，结合大队全力冲刺2019年度工作任务及做好“十四五”整体规划目标，在下一步工作中，一是深化企业平台建设，践行实力型华勘要求。坚持“四个一”发展思路，持续推动“资质归企、业务归核”，深化事企分离工作，理顺产权关系，夯实队级公司和勘察院两个企业平台。重点推进环境类产业内部整合，突出发挥工勘院保密资质+的差异化优势，延续新疆钻探产业规模，确保大项目落地，打造好检测公司环保子公司平台，带动环境项目全产业链开发，深化大队“核血统”和铀矿地质方面的差异化优势，推动涉“核”业务稳步增长，坚持稳固现有的天津、雄安、新疆、内蒙等区位市场，不断实现新市场拓展。二是坚持“科技兴队”战略，践行创新型华勘要求。将科创工作摆在突出位置，以加强科研项目立项推进适应性创新，以加快检测公司污泥无害化处置科研成果转化推动引领性创新。三是加强外引内育，践行人才型华勘要求。建设好大队科创三级人才队伍，完善人才培养计划，通过推进执业资格考试、技术培训、人才引进等方式提升人才队伍技术水平。四是强化国外市场开发，践行开放型华勘要求。加强与相关业主对接，采取针对性举措，力争在海外市场实现突破。五是落实“小机关大基层”，践行高效型华勘要求。精简合并相关职能科室，加强业务归集；推动职级释放工作，提高重要岗位年轻干部比例。六是划实纪律红线，打造廉洁型华勘。严格按照党章党规开展工作，坚持从细节入手，对全队工作中违反组织纪律和不作为不担当问题持续开展斗争，营造良好政治及生态，推动全面从严治党要求在247队生动实践。