【519队】以实际行动践行党员标准——九华勘测党支部推进“两学一做”学习教育纪实
发布时间：2016-12-13
发布人：华北地勘
分类：基层动态
九华勘测党支部是隶属于天津华北地质勘查局的基层党支部，今年以来，她在面对地勘行业持续低迷，改革发展任务繁重艰巨大形势下，坚定不移地落实中央和天津市“十三五”规划发展要求，坚持规范经营管理，把深化单位改革、推进发展作为体现“两学一做”学习教育成果、践行合格党员标准的重要考场，全体党员充分发挥模范带头作用，勇于担当作为，激情干事创业，促进了经济持续稳定发展。
更新转变观念，党员干部先学先行
九华勘测党支部党员干部持续更新转变发展观念，始终将市场作为企业经营的风向标，紧跟国家政策的发展变化，围绕自身专业优势，不断调整延伸业务领域，积极培育新产业。对于国家、行业新出台的政策，及时利用微信群、QQ群等平台提供给党员干部学习，同时组织专题研讨会对政策与形势进行分析研判，找准新的延伸产业、新的市场领域的切入点。党员干部逐步树立了大市场格局的意识，提升了市场信息的敏感度，在主抓现有产业市场信息的同时，也更加注重相关产业的市场信息的收集。通过十几年来在天津地铁测绘项目打下的良好基础，抓住国家开展第二次全国土地调查的机遇期，发展壮大了测绘产业，拓宽了天津市场，在武清、东丽、北辰、宁河等四个区的农村宅基地确权发证项目中，打响了九华人的品牌，展示了九华人的风采；针对国家新近出台的《土十条》、《水十条》，九华勘测党支部在组织党员干部认真研读的基础上，迅速做出反应，明确要求党员干部牢固树立京津冀一体化发展的意识，实施“立足当地作贡献、辐射周边求突破”战略，即在保定要紧密与相关主管部门接洽，提前介入，运作成功项目，在天津要紧紧依托华勘局介入相关项目领域，围绕国家土壤污染防治、地质灾害治理、水资源污染防治再大做文章。
增强实力能力，党员干部首当其冲
习总书记强调“打铁还须自身硬”，九华公司在推进经济不断发展的同时，一直致力于强化自身实力能力建设，党员干部更是作为首先关注、培养和打造的对象。注重人才队伍建设，加强了中层干部、项目经理、营销人员和技术领军人才梯队建设。在中层干部任用中，将业务能力、综合管理能力以及执行力作为重要标准进行选拔考核，并通过放宽职权、参与决策、系统培训等方式加强对中层干部的培养，助力他们不断成长为企业发展的支柱。在项目经理培养上坚持内培外训相结合的机制，强化上级领导或岗位现职人员培养“梯队接班人”的意识，建立内部导师制，同构“结对子、搭班子”等方式使梯队人才在传帮带中成长；组织具备担任项目经理条件的人才参加行业内学会组织的各项培训活动，支持他们在业务领域的全面成长。在营销人员梯队建设上，要求每个经营单位都组建自己的市场部门，对业务人员的培养以强化市场意识为重点，以掌握产业知识为关键，以提升攻关技巧为支撑，全方位提高业务人员的综合素质，保证市场拓展效果。在技术人才梯队建设中，九华公司根据不同专业技术岗位的性质和特点，将技术人员按照能力与经验的不同进行等级划分，为单位搭建了金字塔形分层分类的技术人才队伍，通过发挥塔尖人才的引领带动，实现单位实力的增强与突破，推动产业转型升级和项目攻坚。今年以来，公司组织各类专业培训、技术交流座谈会10次，涉及各类技术人员200余人次。公司总经理更是亲自上阵，以自身的体会和实践经验为公司全体市场人员作了三位一体的营销模式方面的培训。
实施规范管理，党员干部率先垂范
克强总理说“喊破嗓子不如甩开膀子”，在推动九华公司规范化管理进程上，党员干部以身作则，率先垂范，以自己的行动在遵规守纪、规范管理方面做出了表率。在推进项目的规范化管理上，党员干部带头执行以项目进度、质量保障、成本控制和安全生产为主的四项管控制度。在实际操作中坚持分段控制方法保障施工进度，根据项目实际情况，按时间、任务或人员实施工作分解，避免了责任推诿，提高了施工效率。带头贯彻落实三级质量安全检查制度，在项目管理上推行实施了技术流程标准化和管理流程表准化活动，建立质量安全的动态管理过程。在业绩和经验积累上，党员干部带头对核心技术进行总结提升和完善，从各产业技术要点、流程中总结专业技术特色，形成可操作模板，并不断整理完善，并其应用于项目施工和项目投标中，以保证技术水平的不断提升。经验和成果在参加天津市企业联合会组织的现代化管理创新成果评选中三次获得一、二等奖；今年又申报了围绕如何加强项目财务管理的成果。
解决实际问题，党员干部担当有为
“问题是时代的声音，实践的起点。”九华勘测党支部在开展“两学一做”学习教育中，始终坚持问题导向，把解决实际问题作为党员干部是否担当有为的标准。在推进单位产业转型升级上为党员干部压担子。随着国家政策的调整，九华公司的产业格局也在不断变化，先后将测绘、地质灾害环境治理、地理信息、管网检测等产业成立单独的经营单位，进行独立核算，这些新成立的经营单位的负责人全部是从单位内部选派的党员干部，从这些产业市场开拓和各项经营指标显示来看，他们可以说称得上是敢闯敢干、担当有为。1：5万区域地质调查对于九华地质勘查院来说是个相对陌生的项目，但是九华人敢于挑战自己的未知领域，目前，已经50多岁的主管副队长、九华地质勘查院院长亲自带队，正奋战在内蒙某1：5万区域地质调查项目上，他们正在用自己的实际行动践行党员干部挑战自我、担当有为的品质。像这样的例子在基层项目的党员身上还很多，正是这些党员干部的爱岗敬业、尽职守责、敢于担当、奋发有为才有了九华公司经济的持续健康发展。
更新转变观念，党员干部先学先行
九华勘测党支部党员干部持续更新转变发展观念，始终将市场作为企业经营的风向标，紧跟国家政策的发展变化，围绕自身专业优势，不断调整延伸业务领域，积极培育新产业。对于国家、行业新出台的政策，及时利用微信群、QQ群等平台提供给党员干部学习，同时组织专题研讨会对政策与形势进行分析研判，找准新的延伸产业、新的市场领域的切入点。党员干部逐步树立了大市场格局的意识，提升了市场信息的敏感度，在主抓现有产业市场信息的同时，也更加注重相关产业的市场信息的收集。通过十几年来在天津地铁测绘项目打下的良好基础，抓住国家开展第二次全国土地调查的机遇期，发展壮大了测绘产业，拓宽了天津市场，在武清、东丽、北辰、宁河等四个区的农村宅基地确权发证项目中，打响了九华人的品牌，展示了九华人的风采；针对国家新近出台的《土十条》、《水十条》，九华勘测党支部在组织党员干部认真研读的基础上，迅速做出反应，明确要求党员干部牢固树立京津冀一体化发展的意识，实施“立足当地作贡献、辐射周边求突破”战略，即在保定要紧密与相关主管部门接洽，提前介入，运作成功项目，在天津要紧紧依托华勘局介入相关项目领域，围绕国家土壤污染防治、地质灾害治理、水资源污染防治再大做文章。
增强实力能力，党员干部首当其冲
习总书记强调“打铁还须自身硬”，九华公司在推进经济不断发展的同时，一直致力于强化自身实力能力建设，党员干部更是作为首先关注、培养和打造的对象。注重人才队伍建设，加强了中层干部、项目经理、营销人员和技术领军人才梯队建设。在中层干部任用中，将业务能力、综合管理能力以及执行力作为重要标准进行选拔考核，并通过放宽职权、参与决策、系统培训等方式加强对中层干部的培养，助力他们不断成长为企业发展的支柱。在项目经理培养上坚持内培外训相结合的机制，强化上级领导或岗位现职人员培养“梯队接班人”的意识，建立内部导师制，同构“结对子、搭班子”等方式使梯队人才在传帮带中成长；组织具备担任项目经理条件的人才参加行业内学会组织的各项培训活动，支持他们在业务领域的全面成长。在营销人员梯队建设上，要求每个经营单位都组建自己的市场部门，对业务人员的培养以强化市场意识为重点，以掌握产业知识为关键，以提升攻关技巧为支撑，全方位提高业务人员的综合素质，保证市场拓展效果。在技术人才梯队建设中，九华公司根据不同专业技术岗位的性质和特点，将技术人员按照能力与经验的不同进行等级划分，为单位搭建了金字塔形分层分类的技术人才队伍，通过发挥塔尖人才的引领带动，实现单位实力的增强与突破，推动产业转型升级和项目攻坚。今年以来，公司组织各类专业培训、技术交流座谈会10次，涉及各类技术人员200余人次。公司总经理更是亲自上阵，以自身的体会和实践经验为公司全体市场人员作了三位一体的营销模式方面的培训。
实施规范管理，党员干部率先垂范
克强总理说“喊破嗓子不如甩开膀子”，在推动九华公司规范化管理进程上，党员干部以身作则，率先垂范，以自己的行动在遵规守纪、规范管理方面做出了表率。在推进项目的规范化管理上，党员干部带头执行以项目进度、质量保障、成本控制和安全生产为主的四项管控制度。在实际操作中坚持分段控制方法保障施工进度，根据项目实际情况，按时间、任务或人员实施工作分解，避免了责任推诿，提高了施工效率。带头贯彻落实三级质量安全检查制度，在项目管理上推行实施了技术流程标准化和管理流程表准化活动，建立质量安全的动态管理过程。在业绩和经验积累上，党员干部带头对核心技术进行总结提升和完善，从各产业技术要点、流程中总结专业技术特色，形成可操作模板，并不断整理完善，并其应用于项目施工和项目投标中，以保证技术水平的不断提升。经验和成果在参加天津市企业联合会组织的现代化管理创新成果评选中三次获得一、二等奖；今年又申报了围绕如何加强项目财务管理的成果。
解决实际问题，党员干部担当有为
“问题是时代的声音，实践的起点。”九华勘测党支部在开展“两学一做”学习教育中，始终坚持问题导向，把解决实际问题作为党员干部是否担当有为的标准。在推进单位产业转型升级上为党员干部压担子。随着国家政策的调整，九华公司的产业格局也在不断变化，先后将测绘、地质灾害环境治理、地理信息、管网检测等产业成立单独的经营单位，进行独立核算，这些新成立的经营单位的负责人全部是从单位内部选派的党员干部，从这些产业市场开拓和各项经营指标显示来看，他们可以说称得上是敢闯敢干、担当有为。1：5万区域地质调查对于九华地质勘查院来说是个相对陌生的项目，但是九华人敢于挑战自己的未知领域，目前，已经50多岁的主管副队长、九华地质勘查院院长亲自带队，正奋战在内蒙某1：5万区域地质调查项目上，他们正在用自己的实际行动践行党员干部挑战自我、担当有为的品质。像这样的例子在基层项目的党员身上还很多，正是这些党员干部的爱岗敬业、尽职守责、敢于担当、奋发有为才有了九华公司经济的持续健康发展。