10月21日，队党委召开扩大会暨三季度经济活动分析会，传达局党委扩大会议暨三季度经济活动分析会议精神，通报全队三季度生产经营情况，部署四季度安全专项工作，全面总结三季度工作成效，剖析存在问题，安排下步重点任务。党委书记韩贵雷出席会议并作总结讲话，党委副书记、队长刘大金作工作报告。其他班子成员参加会议。

会议指出，前三季度，全队上下深入贯彻局党委决策部署，聚焦高质量经济倍增目标，聚力“十个攻坚深化”重点任务，统筹抓好市场开拓、内控管理、科技创新、人才队伍、矿产开发、总部建设等工作，各项经济指标均超序时进度，整体发展态势更稳、韧性更强、潜能更大。同时，在市场挖潜、软实力建设、精细化管理等方面仍存在短板弱项，需持续攻坚。

会议强调，四季度是冲刺全年目标的决胜阶段，全队要紧扣目标、加压奋进，扎实做好“六个聚焦”。一是聚焦主责主业，稳存量、拓增量。在项目储备上抓早抓紧，国内市场强化战略引领和政策导向，做实客户经营和项目转化；国外市场深耕巩固传统市场，集中突破新兴市场，稳慎优选潜力市场。在公益职能上求深求实，以规范编制强支撑，以驻点阵地强服务，以挂职人才强纽带，以示范项目强带动。在资源业务上培优创效，加快推进印尼矿产开发，强化矿业人才储备和专业团队建设。二是聚焦实力能力，激活力、增动能。按需精准引才育才，在项目实战中锻造高素质人才队伍。紧盯市场要求攻坚高端资质，强化资质维护与升级动态管理，持续完善资质体系。攻关转化核心技术，围绕矿山技术需求，做实科研落地与平台迭代赋能产业发展。三是聚焦精益管理，优机制、强体系。要健全项目评审机制，强化预算刚性约束，统筹资金收支安排，用足用好政策红利，提升经营运行质效。要紧盯资金资产安全，攻坚存量债权清收，强化在施项目结算，把风险防控贯穿经营管理全过程。要扎实推动问题整改，确保逐项销号、见行见效；持续推进华勘国际信息管理平台功能适配，完善穿透式监管。四是聚焦安全稳定，用真情、求实效。抓好安全生产，压紧压实各级安全生产责任；抓实用工合规，规范国内外经营单位用工管理；抓牢大局稳定，强化阵地管理、廉洁风险防控、保密纪律执行和矛盾排查化解，始终保持如履薄冰、放心不下的警醒，持续绷紧安全生产弦，牢牢守住安全发展底线。五是聚焦总部经济，强协同、提能级。强化链主引领，持续深化与兄弟单位技术合作与资源统筹，在国内外市场打造全产业链协作共同体，助推项目集群式落地。加快华勘国际地质集团建设，健全“一队一院一集团”组织架构，厘清职能边界、优化运行机制；精心策划宣传选题，加速推动集团品牌塑造与IP打造。六是聚焦党建引领，把方向、聚合力。推动理论武装深度嵌入生产经营，持续推动党建与中心工作深度融合。精心组织先进典型选树表彰，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。巩固拓展正确政绩观学习教育成果。树牢履职尽责、担当实干的鲜明导向。

会议要求，四季度工作任务重、标准高、挑战多，必须突出重点、把握关键，以过硬本领和务实举措推动各项工作落地见效。一要淬炼实战本领。立足经营发展一线实践加快成长进步，不断锤炼化解难题的能力，妥善应对安全管控、人员素质提升、业主沟通协调等各项工作挑战。二要融入发展大局。立足公益属性，持续夯实国内市场高端资质核心优势，海外市场抓实合规经营管理，深度衔接战略规划部署，积极投身“一队一院一集团” 建设。三要推动提质增效。用好考核指挥棒，统筹做好增收与增利两篇文章，科学谋划业务布局，切实提升经营发展质效。四要凝聚协同合力。牢固树立大局观念，深化与局内各单位对接合作，秉持共享发展理念，凝聚联动发展合力。

会议以现场和视频相结合方式召开。中层干部、经营单位骨干等参加会议。（贾晨诗）