活动明确“九个一”共建路径，即：开展一次业务培训、组织一次实地调研、融入一次组织生活、破解一批实际难题、完善一套长效制度、挖掘一批先进典型、讲好一组共建事迹、讲授一堂特色微党课、形成一批调研成果，推动共建工作分阶段、分步骤落地实施，确保工作举措落地见效、基层难题有效解决。

   送学上门——业务培训有支撑。经济发展部组织的法务培训、政府采购管理办法宣贯紧锣密鼓；人事科开展的企业薪酬培训，让基层吃透政策；纪委办公室开展的干部监督管理业务培训，为廉洁履职拧紧思想之弦。一系列精准培训，让制度规范从“纸上”走到“心上”。

   沉到一线——实地调研摸实情。政工部深入舜达实业、地理信息院、地灾地环院、工程勘察院，手把手指导基层支部材料规范化、内容精准化，与一线党务工作者和党员群众面对面，谈心互动、察实情，凝心聚力打实思想之基。

   融入日常——组织生活强党性。政工部全程参加矿产勘查院党支部、地理信息院党支部的党员大会，现场指导党支部换届工作。机关党员与基层党员一同过组织生活、一道学习研讨，共同强化党性修养。

   攻坚破题——服务大局见真章。基层经营单位最头疼什么？机关科室共建过程就解决什么，主动领题破局。财务科创新推出“主管会计进驻经营单位坐班制”，沈云虹等5名主管会计轮流进驻基层单位，现场解决财务报销、资金支付审批、单项目预核算等“头痛”问题。让财务服务保障从“等上门”变为“送上门”；安全办负责人高雷同志，在下沉基层共建单位指导安全工作的同时，发挥社会资源优势，主动牵线搭桥、对接获取项目，今年以来协助基层单位达成合同意向40余万元，清收应收账款近70万元。

   建章立制——长效机制固成果。人事科修订完成《企业人员薪酬管理指导意见》，企业薪酬体系更科学、更透明；在基层充分调研的基础上修订《执业资格管理规定》，进一步激发技术人员“充电”学习积极性，保障服务资质建设更有针对性。

   机关与基层职工的“双向奔赴”，带来的是实实在在的变化。机关同志走出办公室，走进项目部、实验室，服务意识强了、办事效率高了，工作作风进一步转变；基层单位管理上的困惑有人及时解答，业务上的难题有人马上协调，市场上的机会有人同时助力，基层活力进一步迸发。从财务规范到市场开拓，从制度完善到人才培养，党建与业务进一步融合，党旗在攻坚克难一线高高飘扬。

   基层普遍反映：“这样的共建，我们欢迎！”