为进一步提高检测质量，缩短生产周期，普查队中心实验室创新生产管控模式，将部分管理岗位人员充实到各个生产组，由原来的质量管理组负责全室生产质量管理，调整为各生产组负责对本组测试质量把关，同时将原有的两大分析测试组按照分析项目及人员能力分解为八个小组，将繁复的整体质量管控进行分解消化，化整为零，进而实现生产质量关口前移，确保及时有效地把控生产质量。
