【514队】创新单项工程（项目）预算执行工作方法
发布时间：2017-10-17
发布人：514队 赵雪
分类：基层动态
514队年中工作会议确立了“突出问题导向、狠抓工作落实，确保全面完成年度任务目标”的总目标，并对项目预算的执行与落实提出了明确要求。按照《华勘局单项工程（产品）直接成本预算管理办法》及《五一四地质大队（公司）单项工程（项目）预算管理实施细则》有关规定，为深化落实局队年中工作会议精神，突出查摆项目预算执行中的问题，狠抓项目预算执行落实，514队进一步创新单项工程（项目）预算执行工作方法，对项目信息化管理系统进行二次开发，完善其预算管控功能模块，使其成为强化514队项目预算执行的一把利器。
目前，514队自行开发的项目信息化管理系统的二次开发工作现已完成。项目信息化管理系统已成功应用于包括客户信息、合同信息、项目预算信息、收款信息、开票信息、进度信息、项目信息统计在内的项目信息模块，以及包括费用报销、款项支付、杂费录入、直接费用统计、企业经营状况统计在内的成本支出管理系统，对项目预算和执行实施即时监控，为报销和付款的审批提供全面、及时、准确的数据依据。
二次开发的重点是将项目预算与项目报销、款项支付相结合，实现“无预算不支付，超预算不支付”的实时管控功能。未编制录入项目预算时，系统不允许进行该项目的费用报销、款项支付；系统通过项目实时的成本费用数据和付款数据分别与项目预算金额比对，形成“双约束”，控制报销和付款保持在项目预算范围之内。另外，系统自动生成实时的预算执行情况统计表，可提供单个项目各类成本费用的预算执行情况，也可以单位为口径，统计出本单位各项目总的预算执行情况，方便负责人随时掌控预算与实际成本费用的对比信息，随时发现问题，采取措施，抓实抓好降本增效工作。
10月中下旬，项目信息化领导小组将集中时间对经营者、会计和核算员进行操作培训，让大家熟悉软件内容及工作流程，便于系统操作。同时，将各单位项目信息化管理系统推进情况列入年底考核范畴，并追究推进不力的主要负责人责任，确保落实到位。
目前，514队自行开发的项目信息化管理系统的二次开发工作现已完成。项目信息化管理系统已成功应用于包括客户信息、合同信息、项目预算信息、收款信息、开票信息、进度信息、项目信息统计在内的项目信息模块，以及包括费用报销、款项支付、杂费录入、直接费用统计、企业经营状况统计在内的成本支出管理系统，对项目预算和执行实施即时监控，为报销和付款的审批提供全面、及时、准确的数据依据。
二次开发的重点是将项目预算与项目报销、款项支付相结合，实现“无预算不支付，超预算不支付”的实时管控功能。未编制录入项目预算时，系统不允许进行该项目的费用报销、款项支付；系统通过项目实时的成本费用数据和付款数据分别与项目预算金额比对，形成“双约束”，控制报销和付款保持在项目预算范围之内。另外，系统自动生成实时的预算执行情况统计表，可提供单个项目各类成本费用的预算执行情况，也可以单位为口径，统计出本单位各项目总的预算执行情况，方便负责人随时掌控预算与实际成本费用的对比信息，随时发现问题，采取措施，抓实抓好降本增效工作。
10月中下旬，项目信息化领导小组将集中时间对经营者、会计和核算员进行操作培训，让大家熟悉软件内容及工作流程，便于系统操作。同时，将各单位项目信息化管理系统推进情况列入年底考核范畴，并追究推进不力的主要负责人责任，确保落实到位。