自2016年10月以来，苏丹公司积极推进新仓库建设，在对原有物资库存进行盘点后改善仓库管理，使仓库管理实现了数字化、规范化，有效促进了苏丹公司的资产盘活、降本增效工作。

 为方便管理和领取物资，苏丹公司新建了大型仓库，将原来的6个小仓库里的物资集中起来进行统一管理。由于原有库房的仓储空间有限，生产物资种类繁杂，在进行新建项目物料领用时需经常在各个库房来回奔波，费时费力。新仓库建成后，集中了6个小库中的所有物资并分类摆放，使物料领取更加便捷。

 管理人员完成物资盘点后，把每件物品的名称、数量、生产日期、生产厂家、摆放位置等信息录入新仓库管理软件，对新仓库进行数字化管理。这不仅大大节约了寻找物资的时间，还可以及时了解生产物资的存货多少、积压物资的数量以及其它物资的周转状况，有效杜绝并清除了呆滞物资。

 在积极推进新仓库建设、整理物资的同时，苏丹公司还对腾出来的空地进行了有效利用，对办公区的环境进行了美化，大大提升了公司的形象。