4月5日，大队召开一季度经济分析会，会议再次传达了局一季度工作会情况，进一步解读了朱向东局长、孙光书记的讲话精神，研究部署了下阶段全队重点工作方向。

    会上，各经营单位就一季度经营情况、市场运作、项目施工、掌握信息及回款情况进行了汇报，机关部室也对本部门主要工作、存在问题及下步工作举措进行了总结汇报。会议要求全体干部职工要认真学习领悟朱局和孙书记讲话精神，更要牢固树立危机意识，清醒认识519队经济发展所面临的机遇和挑战；要牢固树立发展意识，将市场开发和项目建设作为重中之重；要牢固树立创新意识，解放思想，创新举措，规范管理。针对做好下一步工作，要求：
    一是要加强发展的紧迫感和责任感。全员上下必须要有做大做强产业的欲望，在产业规划发展中必须要增加项目积累，深化抢机遇抓市场的氛围，积极拓展市场领域及触角，强化人脉积累，提升企业发展后劲。
    二是要创新思路，强化市场开发的广度和深度。首先要做到全员动起来。市场是跑出来的，还未建立市场部的单位要尽快组建。要积极深入市场空白地区，深挖市场信息，建立与当地政府及相关企业的紧密联系，必要时可建立根据地、办事处，提升信息收集的全面性和广泛性，抢获市场先机。其次要做好市场策划。拓新思路，灵活运作市场信息，充分利用好大队的各项资质和业绩，在市场谋划中要有全局性，争取实现市场由点及线、由线及面的合力拓展，争取由一个项目点，牵动全队各产业市场联动。再次，市场开发要讲究策略战术。要注重加强人员形象包装和提升技术含量，不断提升个人气质修养和素质技能，强化语言艺术技巧。在市场谈判和沟通交流中充分展示个人自信风貌和企业品牌风范。
    三是要推动企业管理的规范化和科学化。要着重加强经营管理和人员队伍管理。在经营管理方面，各单位项目的承揽和外包要严格遵守大队合同管理办法，遵循合同评审流程。各单位负责人要加强财务知识学习，了解相关税务政策法规，推动经营活动顺利进行。在队伍管理方面，要着力提高职工队伍的凝聚力和向心力，通过开展多种形式的活动，鼓士气、提干劲，充分发挥党员干部模范带头作用，进一步提升工作积极性，增强大队发展活力和动力。
    四是要多角度加强企业宣传。加强企业宣传，提升品牌知名度是企业做大做强，实现快速发展的有效途径。首先要深化宣传内容，注重强化业绩宣传和科技宣传，通过业绩成果荣誉提升品牌与口碑，通过科技文章的选编刊登，彰显企业实力，以品牌和实力推动市场的深入拓展。其次要拓展宣传途径，建立报纸、学术期刊、网站、微信平台、展会交流等多种样式交织的宣传体系，确保宣传内容的时效性和科技性，提升企业影响力。
    五是要提高工作效率。全体干部职工要充分利用好八小时以外的时间，深研市场策略，积累人脉关系，丰富市场资源，全力推动项目信息运作，争取项目尽早落地。同时，要加快项目施工进度，想方式创招法，千方百计克服工期紧、任务重、人员少等困难，科学制定施工方案，优化项目人员、设备等资源配置，全面提高施工效率。
    六是要强化安全生产意识。安全生产无小事。各级安全部门要切实做好安全监督检查工作，做好驾驶员、特殊工程等关键岗位人员的安全教育培训及外协单位的安全监管工作，做好野外施工应急预案，全面做好安全工作，为519队经济发展保驾护航。