九华公司管线院新泰项目继实验区工作顺利通过验收后，全城普查随即展开。为保证项目质量，提高施工效率，项目部不断强化规范，细化管理，制定了一系列行之有效的制度与措施。
    项目要求各施工队伍负责人每天把各自作业组的第二日作业路段及作业内容进行安排统计，统一填写《新泰市地下管线普查项目作业组第二日工作情况一览表》，并于晚上9点前上报到项目部，项目部进行汇总，以此作为外业巡检的依据。
    此外，项目部还加强了考勤管理。新泰项目现有施工人员30余名，人员分驻不同区域，对项目管理带来了一定难度。为解决这一问题，项目组配置了新的考勤系统——人脸识别考勤系统。每天早上由项目部管理人员携带考勤机巡查各施工点进行登记考勤，明确出勤情况。
    项目组从实际出发的创新管理方式，大大提升了员工队伍管理和工程施工效率，自4月份进场施工以来，取得了750余公里的阶段性成果，后续的工作正在如火如荼的进行中。