【普查队】迅速传达局一季度经营活动分析会精神
发布时间：2015-04-22
发布人：普查队政工部
分类：基层动态
局一季度经营活动分析会结束后，4月18日上午，普查队召开队领导班子扩大会议，专题研究贯彻落实会议精神举措。当天下午，在全队范围内召开经营通报会，队长唐海军详细介绍了局会议的整体情况，重点传达了朱向东局长讲话精神，并提出下步工作举措：
1、认真落实局项目攻坚年活动要求。加大市场开发力度，建立责任传导机制，完善指标考核体系，强化内部沟通协作，上下联动，形成合力，充分发挥综合地质市场开发优势。
2、抓好推进转型升级工作。按照转型升级细化工作方案，排出时间表和任务图，明确任务、明确责任、明确节点，认真研究突破，切实把规划和思路转化为行动和效果。
3、开展好创业创新工作。充分调动职工的积极性和创造性，给平台、给机会、给政策，激发队伍活力，依靠创新创业驱动发展，增强发展内生动力。
4、抓好立项对接工作。强化政策研究，收集前期资料，加强资源对接，创新合作方式，积极做好2015年立项、招投标工作，尽快落实摩洛哥二期项目，推动新疆和田项目，启动赤峰市局项目，续作玻利维亚项目。
5、抓好提质增效工作。明确具体的指标，强化成本管控，要有过紧日子的思想和行为，抓好规范化“回头看”工作，要逐项整改到位，突出抓好地质工程、物探等困难企业的解困工作。
6、抓好新老基地开发工作。统筹规划、积极运作，按照既定思路，加快推进新老基地开发，盘活资产。
7、抓好人才的引进工作。要控制和压缩队伍规模，制定人才引进和培养规划，加快引进符合产业发展需要的急需、高端人才。
8、抓好款项回收工作。树立现金为王的经营理念，现阶段未决算产值偏大，个别项目回款久拖不决，要引起高度重视，必要时要采取法律手段进行催收，做到未雨绸缪，保持企业的良性运转。
9、抓好财务工作。严格审批报销程序、规范票据，核定各企业经营资本金，工程核算和资金计划推行到位，队级公司财务核算和统计以各部门为单位分开到位。
10、抓好安全工作。各单位要进一步强化安全意识，认真做好安全风险点的排查和整改，加强对各个环节的安全检查。
11、抓好“十三五”发展规划的编制工作。按照局总体要求和工作分工，提前思考研究，以季度为节点认真谋划，抓好落实。
1、认真落实局项目攻坚年活动要求。加大市场开发力度，建立责任传导机制，完善指标考核体系，强化内部沟通协作，上下联动，形成合力，充分发挥综合地质市场开发优势。
2、抓好推进转型升级工作。按照转型升级细化工作方案，排出时间表和任务图，明确任务、明确责任、明确节点，认真研究突破，切实把规划和思路转化为行动和效果。
3、开展好创业创新工作。充分调动职工的积极性和创造性，给平台、给机会、给政策，激发队伍活力，依靠创新创业驱动发展，增强发展内生动力。
4、抓好立项对接工作。强化政策研究，收集前期资料，加强资源对接，创新合作方式，积极做好2015年立项、招投标工作，尽快落实摩洛哥二期项目，推动新疆和田项目，启动赤峰市局项目，续作玻利维亚项目。
5、抓好提质增效工作。明确具体的指标，强化成本管控，要有过紧日子的思想和行为，抓好规范化“回头看”工作，要逐项整改到位，突出抓好地质工程、物探等困难企业的解困工作。
6、抓好新老基地开发工作。统筹规划、积极运作，按照既定思路，加快推进新老基地开发，盘活资产。
7、抓好人才的引进工作。要控制和压缩队伍规模，制定人才引进和培养规划，加快引进符合产业发展需要的急需、高端人才。
8、抓好款项回收工作。树立现金为王的经营理念，现阶段未决算产值偏大，个别项目回款久拖不决，要引起高度重视，必要时要采取法律手段进行催收，做到未雨绸缪，保持企业的良性运转。
9、抓好财务工作。严格审批报销程序、规范票据，核定各企业经营资本金，工程核算和资金计划推行到位，队级公司财务核算和统计以各部门为单位分开到位。
10、抓好安全工作。各单位要进一步强化安全意识，认真做好安全风险点的排查和整改，加强对各个环节的安全检查。
11、抓好“十三五”发展规划的编制工作。按照局总体要求和工作分工，提前思考研究，以季度为节点认真谋划，抓好落实。
12、抓好机关管理工作。各部门要加强沟通，提高效率，高质量完成好局各对口处室下达的任务，落实好大队研究的各项工作。
